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医管攻略
誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方医改十年路漫漫，誉方医管紧相伴；绩效探索量效能，积分管理纳均衡；绩效阴阳五行辩，医疗行业特征显；绩效研究苦公关，实用实效立品牌。2023年，出生于1963年生育高峰的一代人进入老龄化，人口老龄化加速......[详情]
最近接触了一些医院的医生、主任，也有些院长，都对马上要执行的DRG一头雾水。可想而知，如果领导层都搞不清楚，那么在接下来的改革中，如何面对新的措施。我特别找了几个英文单词，来描绘这样的现状：Depression抑郁的Restless......[详情]
从两方面分析一下原因。一个是从绩效考核本身来看，你们的绩效考核是否适合你们的医院。1、绩效考核指标太全面或太单一。很多绩效考核指标将工作的方方面面都涉及到，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。本来一件简单的事......[详情]
留住好医生看似困难，实则非然，因为院长犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦院长犯下了错，最出色的医生往往最先离职，因为他们拥有最多选择。医院如果不能让好医生全心投入到工作中，就留不住好医生——这理应成为常识，却仍然有很多院长却意识......[详情]
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誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方国卫办医函〔2019〕837号《国家卫生健康委办公厅关于印发大型医院巡查工作方案（2019—2022年度）的通知》（以下简称《通知》）下发，医院绩效最担心啥？1、 大型医院巡查工作方案出炉《通知》指......[详情]
我国大多数企业都存在严重的亏损问题。经过仔细研究，发现这些企业的管理并非不行，但管理水平过高，超过了经营水平。国内大多数企业仍停留在“薄利多销”的状态下，这样的企业也已经开始进行流程再造，那么企业的业绩就可以想象，一定是亏损了！医院......[详情]
在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思，一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思......[详情]
誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方医保DRG大势所趋、大势所逼，医保DRG支付“疾风骤雨”，会对医院的绩效带来重大的影响和冲击，医院绩效如何变革升级？医院绩效激励8大“新航标”，应成为绩效设计的重要考量指标，（1） 向每份病案首页质......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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