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一、引言在当前的医疗环境下，急诊科室作为医院的前沿阵地，承担着巨大的医疗压力。特别是在急诊收入比例相对较大的情况下，如何增加急诊患者的粘性，提高患者满意度和忠诚度，成为医院管理者和急诊科室医生共同关注的焦点。本文将从多个角度探讨增加......[详情]

随着各地“药品比价通”平台的上线，药价改革的覆盖面从院内向院外延伸。从年初的四同到年中的比价，医保改革正在向精细化推进，通过借助各类政策工具降低整体的损耗。从表面上来看，无论是四同还是比价，拉平药价差是政策的主要目标。这一方面可以惠......[详情]

这几年，我们会看到一批新院区投入使用，包括一院一区和一院多区的。由于国人好大喜功贪大求全的传统思维所致，新院区的规模普遍是老院区的好几倍，因此运营成本也是老院区的好几倍，一旦营收无法翻倍，医院就会出现收不抵支导致负债增加，员工工资减......[详情]

一、引言随着医疗行业的快速发展和人口老龄化的加剧，医疗资源紧张与成本上升的双重压力日益凸显。在这样的背景下，医院如何实现高质量发展，成为摆在行业面前的一大课题。其中，“降本增效”成为了医院实现高质量发展的关键所在。本文旨在探讨医院在......[详情]

6月6日，国务院办公厅印发了《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》（国办发〔2024〕29号），要求2024年，所有统筹地区开展按疾病诊断相关分组（DRG）付费或按病种分值（DIP）付费改革，合理确定支付标准并建立动态调整机......[详情]

在医美行业这么多年，我认为所有医美企业不同阶段的组织架构对应的岗位，都应该要有具体的岗位职责，这不分初创企业还是老企业.因为组织不清，岗位职责不清，对企业不是一件好事，在过程中，甚至会拖企业整体进度，事情较难推动，也不利于当事人的成......[详情]

一、引言随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化，患者体验已成为现代医疗服务的重要衡量标准。医院管理在提升患者体验中扮演着核心角色，通过优化服务流程、提高服务质量、改善患者就医环境等多方面的努力，不断推动医疗服务升级。本文将探讨......[详情]

领导人通过揽才之方而汇集拢来的各类人才，然而，人才难得亦难知。自古以来，人才，作为一个客观事物，是最难认识深透的。如孔子认为：人生在世，“不患人之不己知，患不知人也。”诸葛亮也曾感叹：“美恶既殊，情貌不一。有温良而作诈者，有外恭而内......[详情]

深化医改进入2.0新时代，国家统考、医保DRG/DIP缴费改革和监管处罚力度加大，公立医院绩效得到强化，医院面临持续健康运营的挑战。必须从以往的经验管理模式向现代科学管理模式转变，提高精细化经营管理水平，强化内部经营管理效率。对此，......[详情]

科室管理如何提升高绩效动能和势能？DRG改革正在重塑医院运行生态，医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，进行根本性的变革，围绕核心业务开......[详情]