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虽然4月8日武汉封城结束，但疫情并没有消停。因此在复工的号角声中，还是可以听到各行各业悲怨的哭泣。譬如汽车行业，在全球超过150家工厂停工停产之后，车企们陆续使出各式举措降低损失，呼吁政府出手、为经销商减负、推出送货上门等服务……但......[详情]

因为随着医疗政策的改革发展，鼓励社会积极办医，掀起了各大企业投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业发展的同时，也促进了医疗行业竞争的日益剧烈，致使许多医院进入了病患量贫乏、经济紧张、发展瓶颈的境地。所以，医院要开拓新思路，从医院管理中，......[详情]

去年寒冬，新冠肺炎的爆发，不仅仅威胁着人们的生命健康，还导致了各行各业的经济萧条，其中大多数医院也进入了营销贫乏、发展迷茫的困局。那么，疫情之下，医院要如何有效地进行绩效管理工作，提高员工工作的效率和质量，然后提高医院各项工作的效率......[详情]

随着医改政策的更新和推进，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促进了医疗行业的竞争日益剧烈，令绝大多数的医院面临经营贫乏、发展困难的处境。那么，医院该如何从医院管理中，降低医疗风险，从而提升病患满意度......[详情]

案例背景介绍1、护理人员的一般资料。科室有护士30人，年龄22—5l岁，平均年龄31岁。其中女护士29人，男护士1人}本科学历10人，大专学历18人，中专学历2人，主任护师1人，副主任护师2人，主管护师5人，护师10人，护士12人。......[详情]

很多医院在经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，提升医院经营管理能力，建议从以下七个维度进行分析：核心竞争力分析医院发展过程中，使医院真正屹立不倒，长久发展的关键便是......[详情]

梅奥之所以做得好，是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得·施特莱特（Peter Streit）谈到的那样，梅奥的品牌管理密码，只因做到了“让患者满意，并口口相传”。为了监控品牌，1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍......[详情]

随着医院内外环境的变化，医院的管理是变化多端的，其中以往成功的管理经验提炼成医院管理的万能术。医院管理的万能术是各医院屡试不爽的成功经验，是前人智慧的结晶。当管理者结合医院自身情况应用医院管理的万能术，能够使医院管理的效果显著，然后......[详情]

“不患寡而患不均”，如果员工之间的薪酬差距过于悬殊，员工便会抱怨薪酬的不合理，甚至引起争执，导致医院员工的团结分崩离析。在医改政策的深入和推广，以及社会的不断发展下，“平均主义”、“大锅饭”等思想已经不适用于医院的绩效分配了，这需要......[详情]

医院管理是医院运营中各个环节的中枢，影响着医院未来的可持续发展。只有卓越、有效的医院管理，才能正强化医院运营的质量和效率，才能增强医院的综合竞争力，为医院在医疗行业中获胜塑造良好的条件。那么，医院如何开展管理工作，使医院管理是卓越、......[详情]