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绿色医院即依靠高新技术与人文关怀的完美融合，通过节约资源、减少污染、降低消耗等环保方式，实现医院高效运行、患者安全、医务人员工作体验良好的现代化医院。所以绿色医院的建设必须要节能降耗，绿色环保。医院不同于一般的公共建筑，其使用功能最......[详情]

众所周知，医院绩效管理关系着医院的生存与发展，如何设计好贴切医院实际情况的绩效管理很重要。既要符合管理需求，又要考虑长远发展。是每个绩效管理制定者需要考虑的要点，但现在关于绩效管理的方法和层出不穷，往往使制定者和管理者看得眼花缭乱，......[详情]

成也萧何，败也萧何；剑能护人，也能伤人。员工是医院各项工作开展的根本条件，员工的稳定是保证医院运营稳定的主要因素之一，员工离职频发导致的离职成本是医院成本控制不可或缺的部分。员工离职之后，并不是招个新人把岗位补上就可以了，这里面有显......[详情]

员工是医院运营的根本，是医院各项工作开展的核心部分。而且员工的离职率影响着医院员工的稳定性和士气，降低员工的离职率有利于降低医院的人力成本，促进医院的运营有条不紊的进行。那么，医院该如何从绩效管理中，降低员工离职率，提升员工的工作积......[详情]

对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。在阿里内部，马云曾向阿里员工发出内部信并宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。至此，执......[详情]

一个优秀院长不一定是大医生，但要有管理能力;一个优秀院长应该是启发者，是教练，而不是管理者。院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导......[详情]

近年来，国家卫建委已发布相关政策文件，在全国持续推进智慧医院的建设，强调了智慧医院发展的必然趋势，旨在通过5G通信网络、大数据等高新技术的融合，真正利用互联网+促进医疗行业的发展。关于智慧医院的一系列体系中，医院的网站居于首要位置，......[详情]

随着“绩效考核”这个名词逐渐走入我们的视野，相信越来越多的医院也在相继运用这个管理工具。但是因绩效考核的应用而暴露出来的问题也不容忽视，所以对于绩效考核这把双刃剑，我们要充分认识和理解其真正要义才能更好地发挥它的长处。医院绩效考核......[详情]

有管理者认为“制度管理是一种被动管理，可用于管理“非知识型员工”和“非创造型工作”。医疗是创造型工作，既是科学又是艺术，医生是知识型员工和创造型员工，不能把制度管理这种管理操作工的方法运用到医生身上“。我不太认同观点。我认为制度管理......[详情]

当医改政策的不断深入，刺激了各路资本加速进入医疗行业，也促使了医疗行业的竞争日益剧烈，令许多医院处于病患不足、经营匮乏、发展困难的局面。那么，医院要怎么样从管理工作中，提高员工工作效率，也改善医院的医疗质量，增强病患的高度粘性，进而......[详情]