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口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额（工资、提成、奖金、津补贴）、社会保险费用、福利费用、教育经费等。其中，职工工资总额是人工......[详情]

每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。一旦你养成抱怨的习惯，内心形成抱怨的思维模式会丧失工作的责任感和使命感，忽略......[详情]

众所周知，医院绩效管理关系着医院的生存与发展，如何设计好贴切医院实际情况的绩效管理很重要。既要符合管理需求，又要考虑长远发展。是每个绩效管理制定者需要考虑的要点，但现在关于绩效管理的方法和层出不穷，往往使制定者和管理者看得眼花缭乱，......[详情]

随着医疗卫生改革体制的不断深化，传统的医院模式正在受到越来越严重的挑战，于是进行合理的预算管理是医院谋生存，谋发展的刚需。霍尔斯表示，在一定的时效期内，如何对财务资源还有经营资源进行合理的配置是医院全面预算管理的核心。无论是在10年......[详情]

突如其来的新冠疫情并没有影响DRG（疾病诊断相关分组）付费试点的工作节奏。2020年6月18日，国家医保局发布了医疗保障疾病诊断相关分组(CHS-DRG）细分组方案(1.0版），根据30个城市的6200余万份病例数据，对26个主要诊......[详情]

近年来，医疗侵权诉讼的数量急剧上升，医患矛盾不断升级，暴力冲突时有发生，医疗纠纷日益成为社会关注的热点和焦点。一旦产生医疗纠纷，将影响所在科室甚至医院的日常工作，也给当事人造成很大的精神压力。对此，科主任作为科室领导者，应在防范医疗......[详情]

谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。这也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则，也就是太没有原则。管理讲的是维持稳定，需要是在一定原则下达到一种输出的理想的效果。懂原则的......[详情]

民营医院的学科建设，就是在市场中，找到那个可以突破市场困境，带来业绩和收益增长的产品、以及产品所需的资源，特别是人才。民营医院管理者，不仅要善于发现人才，更重要的是善于挖掘人才资源、使用人才，把有限的人力资源发挥到极致，正所谓“人尽......[详情]

解决人才问题，必须突破传统思维，不能停留在“情感留人”“待遇留人”的老路上，在新的形势下，创新设计人才战略，设计新的用人机制，必须在“共有利益”上下足功夫，让每一位走进民营医院的医生护士，把个人的利益和医院的利益紧紧捆绑在一起，一荣......[详情]

【引言】面对新冠肺炎疫情，如何在最短时限内完成医院流程再造，实现早分流、早识别、早隔离、早治疗的目标；如何构建全方位防控救治体系，保证新冠肺炎救治和医护人员安全；如何在抗击疫情的同时，保证普通患者就医需求并避免交叉感染等一道道不可回......[详情]