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患者增速缓慢，人才吸引乏力。人从哪里来？这已经成为困扰民营医院管理者的头号问题。尤其是岁末年初，人才的流动压力越来越大。为了吸引和留住医院内的优秀人才，医院的管理者们曾经做过很多的尝试，要么升职、要么加薪、要么承诺未来，这类措施的效......[详情]

常有老板慕名来咨询我——形势发展出乎意料，员工的状态和斗志大受影响，如何才能树立员工信心，调动积极性呢？我告诉他们，愈是困难时期，愈要基于未来看现在，领导要身先士卒，振作精神，以跨界思维提升认知能力，做好价值观和文化建设，为员工打造......[详情]

一、加强医院会计档案管理人才队伍培养的积极意义1.提高医院会计档案管理的工作效率。现代医疗卫生事业的发展离不开人才的推动。医院重视会计档案管理工作的开展，就要加强医院会计档案管理人才队伍培养，不断提高会计档案管理人员工作水平，这也是......[详情]

以1994年浙江大学附属邵逸夫医院开始推行主诊医师负责制为开端，当前国内很多医院都在实施主诊医师负责制。多家大型综合性医院的探索总体反映出主诊医师负责制在缩短住院天数、提高病人满意度等方面具有显著作用；也有的医院试水一段时间后，并没......[详情]

作为医院管理者，不仅要熟悉医院的业务发展，还要关注患者的医疗体验，因为医院最根本的基础服务就是患者体验。我们关注的焦点在哪里，能量就会流向哪里，成果也就会在哪里。现在，传统医院与患者之间的关系发生了根本性的变化。从病人的“就医”到医......[详情]

作为一个合格的整形医院咨询师特别是医美现场咨询师，一定要掌握全面的系统的正确的专业理论知识，那么这些理论知识包括哪些呢？我们一起来总结一下：整形医院的项目总结起来一起其实就只有三大类：手术类，注射类和皮肤仪器类：其中，手术类包括：双......[详情]

一、医院财务内部管理发展情况医院财务内部控制与管理的范围包括:资金使用分配、资金筹集等，在医院的内部管理体系中，财务管理是其重要构成部分，对医院的运行与发展具有重要影响。从实际情况的角度分析，很多地区的医院缺乏正确的财务管理观念，缺......[详情]

一位朋友，还是医改办的朋友，昨天发了一张处方问我：“请问一下，下图药品是治疗什么病比较适合。”只是问用途，我借问刚刚在我身边的某大医院的药学专家，一一回答了。后来，他回复令我震惊！“谢谢专家谢谢厅长。这个处方是一位同事，因觉得心悸失......[详情]

导读：当前信息化已成为引领社会变革，推动时代发展的重要驱动力，医院传统运营模式被打破，现有模式很难适应医院管理的发展。医院运营管理亟待改变思路，重新建立管理模型和管控手段，充分挖掘医疗数据带来的价值、推动医院精细化管理，数字化运营管......[详情]

在政策制度鼓励下，民营医院得到了较快发展，从2009年的6240家增加到2019年的22424家。9月3日，国家卫健委网站发布的《关于开展“民营医院管理年”活动的通知》（国卫医函〔2020〕347号，以下简称《通知》）提出，为规范民......[详情]