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医管攻略
民营医院的人才管理是第一要务，特别是医疗人才资源紧张的时期，如何设计人力资源战略规划，是民营医院院长的责任，也是衡量一个民营医院院长是否合格的试金石。人力资源管理的六大模块，必须由院长亲自设计制定，医院人力资源部门员工，是参与者和具......[详情]
牙科老板要学会管理好员工，遇到不合适的员工应该让他及时离开。如果达不到要求的护士继续留在牙科，那么不仅不会创造业绩，还会鬼呀看其他员工带来不良的影响，会降低牙科其他员工的士气，也会增加牙科团队的负面情绪。所以在发现有护士不适合再留在......[详情]
21世纪，口腔领域受到越来越多的关注，各个牙科的发展进入快车道。在此背景下，牙科员工需要改变自己，成为牙科的核心骨干，做到以下四点：1、要努力：每一位牙科员工都应该相信“天道酬勤”，在工作中投入百分百的精力。这种努力老板看得见、同事......[详情]
丁香园发布的《2021中国医疗人才发展报告》显示，3成医生正在搞副业，还有3成医生有搞副业的想法。以前医生搞副业，那可是被宠着被惯着被舔着就把钱赚了，现在随着医改的深入，这种机会越来越少了。今年医生大量涌入自媒体打造个人IP，已经说......[详情]
如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人员......[详情]
交代你这么简单的任务怎么都没完成，就不能让我省点心？我要的不是这个，你给我这个有什么用呢？做事情之前不会多想一想么？做了这么久都还没搞定，你说你都忙些什么去了？将事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行，对于部分管理者是一个屡试不爽的方......[详情]
什么叫战略弹性？就是不要把战略做成僵化、呆板的东西，然后束之高阁，这样的战略就是束缚经营的工具。有水平的战略是一个过程而不是一个结果，是“指南针”而不是“地图。”过去的四十年，国家追求经济高速发展，核心是个“快”字，以此为出发点，发......[详情]
在牙科的经营中，最需要管理者“多动脑，少动手”，不然无法出成绩。究其原因，牙科老板是团队中的大脑，承担着管理和决策的重担，必须有清晰的认知和合理的手段。那么，如何做到这一点，可以从四个方面出发，如下：1、勤于动脑：牙科老板在管理中，......[详情]
对于大多数的管理者来讲，最头疼的管理问题就是团队执行力。战略是很重要，但是战略往往是一个阶段性问题，也不需要在短期内就去调整。而执行是每天都要面对的事情，一个公司或一个项目的失败，往往不是错在战略上，而是输在执行上，是执行不坚决，执......[详情]
价值医疗提倡医生在治病救人的同时，将患者的医疗费用、治疗效果和社会需求最大限度地考虑进来。由此，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，融价值个性与文化自信于一体，在患者心智中建立情感......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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