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医管攻略
——2024-2025年中国医疗服务体系整合路径观察一、政策红利：从限制到赋能的核心转折2024年是中国医院并购重组的分水岭。国家卫健委《医疗机构设置规划（2021-2025年）》首次明确公立医院分院区并购合法化，并同步推出两大配套......[详情]
作为一名有“野心”的口腔门诊老板，当第一家门诊运营得有声有色，走上稳定发展的正轨之后，心里难免会不断思索一个问题：“要不要开第二家分店呢?”对于众多口腔门诊老板而言，这是一个充满机遇的抉择，但同时也可能是一个隐藏的“陷阱”。在行业内......[详情]
近期，一位老师所在的医疗机构接受了当地医保部门基金监管专项检查。在当地医保部门完成基金监管工作后，该老师向医保部门检查小组工作人员提到“以后各位医保领导再来检查该医疗机构的违规行为，违规金额肯定比现在少，甚至是检查不出问题”。笔者相......[详情]
提示：全面医保制度建立，通过制度筹集了大量的医保基金，按照项目付费方式，让医院得到了较快的发展，医院迎来了较快发展的“黄金十年”，分享了全民医保利好，不差钱可以说是常态。然而，三年疫情冲击，随着DRG/DIP支付方式改革推进，医院粗......[详情]
在医院里做管理，不同的人有不同的风格，有不同的做法，也就会有不同的结果。一个好的医院管理者带团队，就像带一支球队，带球队是要硬碰硬的，是要赢球的，是要拿结果说话的，是要用数据来衡量的。团队的目标就是要赢球队的存在不是为了个人炫技，而......[详情]
管理的本质是激发效能，而非制造枷锁！民营医院在追求规范化、高效化的过程中，常陷入“管理过度”的陷阱。看似精细的制度设计，反而可能成为束缚发展的枷锁，甚至引发经营危机。从组织结构冗余到流程繁琐，从形式化制度到无效会议泛滥，这些“过度管......[详情]
什么是项目管理？许多医院管理者对这个词感觉到很陌生，首先看定义：项目管理是一种系统化的管理方法，通过规划、组织、资源调配、执行和监控，以实现特定目标，在有限资源（如时间、预算、人力）内完成具有明确起止时间的任务。其核心逻辑包括目标导......[详情]
提示：三明医改经验“工分制”备受关注，为何公立医院采取“积分制”绩效核算方式比较好，主要有“五大好处”。医院绩效管理被称为“管理癌”，有人形象的说绩效难难于上青天，因为绩效敏感度高，关注性和政策性强，涉及多方利益，“众味难调”，面对......[详情]
在碰撞中擦出火花，在思考中产生智慧又是一个学习的周末今天的灵感来源于集体学习在基层医疗机构绩效项目推进过程中，总有一些客户提出要做三定方案和质量控制方案。不得不承认，能提出这些要求的客户都是先行者、善思者，因为从本质上讲，绩效分配是......[详情]
提示：在DRG/DIP付费模式下，医院绩效方案设计需要借鉴“多维价值驱动积分绩效管理模式”，价值才会永远，价格早晚会是价值的体现，激励价值才是医院可持续发展之“源”。1、医保DRG/DIP支付变革，绩效之舵何去何从？在传统的按项目付......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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