医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

前言对于医院来说，降本可以通过优化管理流程、合理配置资源、降低运营成本等方式实现。增效则可以通过提高医疗服务效率、提升医疗技术水平、加强信息化建设等途径达成。而高质量发展则是医院的核心目标，包括提供优质的医疗服务、保障医疗安全、提高......[详情]

提示：三明医改经验5年全覆盖，预示着绩效为王时代“巨变”，年薪制下“绩效怎么办？”如何实现既要公益性、又要效益性、还要调动积极性医改目标？成为摆在医院管理者面前绕不去的“坎”，“钱从何来”值得探讨交流一番。随着三明医改经验5年全覆盖......[详情]

近期我在弄个话题。大家所认识的医美老板和管理者们都是由有哪几类人构成。多方反馈回来的信息，基本类别汇总如下：医美机构投资人的主要构成：医生创业做医美、经理人投资做医美、生美转型做医美、工作室转型做医美、耗材设备类转型做医美、其他传统......[详情]

引言：为什么医疗行业需要重新思考流程与价值近年来，流程化管理成为医疗机构的重要管理工具。从大型综合医院到社区诊所，流程优化被视为提升效率、降低成本、控制风险的灵丹妙药。然而，随着患者需求的日益多元化以及医疗服务竞争的加剧，流程化管理......[详情]

民营医院本质上是一个企业经济组织，在承担着社会医疗公益性职能的同时，还要创造经济绩效以保证企业（医院）组织的运行发展，这就决定了民营医院在不同岗位的职能设置上要围绕“经济建设”这个中心进行高效协同，例如，医院院长、总经理的主要职责就......[详情]

医疗行业是危机现象发生高发区，医疗行业不同于一般的行业，属于高危行业，医患矛盾等引起的危险随时存在，也就是说危机无所不在！医患矛盾引发的医院危机应对迫在眉睫！针对医患矛盾，除了社会舆论和政府出面发文，严打各色侵害医生犯罪，保证患者合......[详情]

一头狮子带领的团队一定是较为凶猛的，一头绵羊带领的羊群应该是较为和善的。无论是动物还是我们，其实都生活在一个三五成群，十个成邦的组织中，只要谈到组织就一定会谈到领导，因为一个组织的领导水平几乎决定了所在组织的“生死存亡兴”。笔者认为......[详情]

医疗行业是危机现象发生高发区！医院危机管理的预警，远胜于危机的应对和处理！医院危机管理的本质是让医院更健康，让医院抵抗风险的能力更强，让医院更好地实现服务价值永续！医院如何识别风险？防范风险？管理风险？避免医院走进亚健康螺旋，实现医......[详情]

科室发展的四个周期——初创期：生存为本；上升期：科室快速发展的阶段；平稳期：安全运行，技术、收入、病患稳定；衰退期：要寻求创新、进行转型。科室主任，作为科室主要负责人，有着承上启下的作用，要有一定的管理能力，适应医学模式的转变和现代......[详情]

提示：医改新业态下，随着三个全覆盖，面对医疗收费价格调整影响的不均衡，伴随着经济下行医疗消费降低的现实，财政补助乏力，医院增收遇到“天花板”瓶颈，控费降本提质增效就成为医院绕不去的“坎”。随着“DRG/DIP支付方式改革全覆盖，三明......[详情]