医院买卖小程序
医管攻略
5、社区网络。过去“坐堂应诊”式的营销方法，显然已经不能符合现代民营医院营销思维，民营医院推广人员走出民营医院，变被动营销为主动销售，采取有效的措施，例如采取优惠卡、便利卡，专项保健、定期体检、流行疾病预防、医学科普宣传等等形式，建......[详情]
从中我发现了一个道理，就民营医院而言，必须做好价值链营销，而且越快越好。何谓价值链营销模式？就是以跨界整合思维，建立创新的运营生态系统，精准洞察需求、精细聚焦服务、精益系统谋划，坚持价值创造原则、无缝对接原则、持续优化原则，把产品单......[详情]
实施三级公立医院绩效考核是落实公立医院改革导向，推动医改政策落地，检验公立医院改革成效的重要举措。对引导公立医院强化功能定位，提高医疗服务质量和效率，加快建立、完善现代医院管理制度具有重要意义。公立医院在发展过程中面临着巨大的外界压......[详情]
这个没耐心的世界按道理讲，做任何事情都需要时间，需要过程，需要耐心。但是在移动互联网时代，时间和空间被不断的压缩和折叠，导致大家好像普遍的没有了耐心，做什么事情都想快速成功，快速成事，今天布置任务，明天就要结果。投资人老板没耐心，管......[详情]
患者就诊有一个共识，那就是要找一位好医生，一位有影响力的医生可以为机构带来不少自然流量，这也是为什么近年来“网红”医生层出不穷的主要原因。自2020年开始，短视频平台涌现出许多医生，他们通过发布优质的健康类知识科普视频，一跃成为百万......[详情]
有句话说得好，“得病如山倒，去病如抽丝”，疾病来时像山崩一样迅猛，治病养病的过程却很漫长。医生成功地完成手术后，并不代表患者可以高枕无忧，因为手术的结束，是身体康复的起点。中国前女排总教练郎平2017年在美国芝加哥成功完成第12次手......[详情]
二、民营医院需要品牌资源整合以往，由于民营医院特定的专业性、技术性，一些民营医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和......[详情]
为什么说在当今的市场环境中，品牌至关重要？因为其确实有强大不可摧毁的吸引消费者的力量。记得1994年初，跨国公司——联合利华，与上海牙膏厂合资，取得控股权，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，联合利华采取了“雪藏”......[详情]
医改进入新时代！DRG/DIP三年行动计划加速，要求医院内部运营管理改革到位，赋能医院从当前粗放式、规模扩张式运营机制，转向更加注重内涵式发展，更加注重内部成本控制，更加注重体现医疗服务技术价值。公立医院绩效考核的全面推进，倒逼医院......[详情]
医院进行后勤、基建管理的目的是为了帮助医院扩大医疗业务、增强医院医疗保障的设备设置，做好科研工作。所以，我们必须真正地认识到医院基建管理的重要性，并分析其中存在的问题，找到策略解决问题。医院基建管理过程中存在的主要问题1、基建管理需......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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