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医管攻略
很多口腔门诊的店长，也不是不努力，但业绩总是上不去。首要的原因就是对自己的岗位职责不清晰，职责不清晰，工作就比较混乱，每天看着很忙，但业绩缺不理想。为帮助口腔门诊店长捋清自己的工作职责，我们特意梳理了最新版的《口腔门诊运营店长岗位职......[详情]
“一位患者经朋友介绍来镶牙，对种植也很有意向，给他推荐的是种植修复和烤瓷桥修复，最后因为价格高而离开，再打电话一直说忙。其实我们的收费比周边同行还是低了很多，这类患者我们门诊最近经常遇到，很头痛，让我和我们的团队都比较困惑。”流失病......[详情]
DRG/DIP是基于“预付费”的“先买单”，医院犹如“自助餐”，需要用有限的资源既要治好病还要获得合理效益，医院绩效方案必须顺应医保支付规则变化，与时俱进调整让人“焦虑”。DRG/DIP医保支付方式改革2025年全覆盖，时间紧任务重......[详情]
医院有好的医生，不仅能从根本上不断提高医院的病患满意度，并且能对医院的口碑进行有效的传播，还能吸引到更多优秀的医生前来求职。而前期的品牌文化建设已经为医师资源渠道打下了坚实的基础，就像最近华为成为了行业内都想去的公司，在此基础之上利......[详情]
战略究竟应该多久调整一次才算合适战略定力：战略应该是管长远的，有了明确的战略，就应该坚定的执行，哪怕是短期看不到你想要的结果。也不应该换一任领导就随便的就去更换战略，有些机构换领导换的太频繁，就会容易来回的折腾，不停翻烧饼。战略刷新......[详情]
争论意味着消耗时间成本。时间是一种不仅稀缺而且不可再生的资源，我们常常用“宝贵”来形容它。时间是用来做事的，不是用来争论的，无谓的争论并不利于事物的发展，反而人们常常因为争论而贻误商机和战机。世界在激变，技术在激变，经营环境在激变，......[详情]
京州医院发展几年，回头看看，颇有些感慨。部分京州医院的人应该还记得，我在三年前就曾评论：“真正的高手没有进入到口腔行业中来！”我的真实意思是：真正搞企业运营管理的高手，没有加入到口腔行业中来，如果他们来了，一方面能够带动行业快速发展......[详情]
企业发展中会出现那些挫折呢？执行力的不足。执行力或许是因为命令不接地气、不符合实际情况，所以可行性差；也许是因为执行层工作能力不足，难以执行；也许是因为上下理解不通，意见得不到贯彻，执行者抵触。方向不明确。企业每一个阶段，有每一个阶......[详情]
医院不是纯粹的服务业，但是医院服务也是至关重要的。服务应该注意什么呢？人们都说细节成就完美，现在跟小编一起来看一下细节管理8种方法！1、大处着眼，小处入手细节纷繁复杂，在医院服务实务操作中应接不暇，什么样的细节值得动心思，要由战略规......[详情]
医院价值观最大的作用便是构建起医院目标和医院成员个人目标的一致性，使得这二者之间的信念、价值观趋同。医院价值观可以长期引导员工为实现医院目标而自觉努力，使之向着对医院有利的方向进行。2、能发挥巨大的整体效应。当今，在互联网、大数据等......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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