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医学即人学，医者为“生命摆渡人”。著名品牌营销专家于斐老师认为，国家的高质量发展与品牌建设有着密不可分的关系，加强品牌建设是实现高质量发展的重要保障。同样，就医院来说，医院品牌建设是实现高质量发展的重要保障。医院是实现品牌强国战略的......[详情]

随着医改进入深水区，各级医院提质增效工作全面深入。在这样的大背景下，医院供应链管理精细化管理SPD模式应运而生。在科学化、智能化、管用分离的SPD模式运营下，落实医院的耗材精细化管理，打通耗材管理的最后一公里。一、SPD 概念SPD......[详情]

导读：好的HIS系统可实现功能的持续化升级拓展，助力医院可持续发展。HIS作为医院信息化的核心业务系统，如今已基本成为各大医院标配。不过，随着医院的快速发展，医院在进行信息化升级过程中，吃过不少亏，比如技术陈旧，架构单一、缺乏统一标......[详情]

导读:（2021年底），国家出台了《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》，要在三年内，即2022年到2024年，要在全国所有符合条件的区域的医疗机构，（基本实现）病种，医保（基金全覆盖），全面推进DRGs相关工作......[详情]

1、如何有老板问团队业绩不积极，想做绩效考核员工又反对，怎么办？2、机构开业两年了，正处于快速增长期，员工能力跟不上，工作效率低，我该怎么办？3、门店扩张，管理跟不上，薪酬绩效这块遇到困惑，不知如何分配更合理，让学习好像被强加，每天......[详情]

我们老师在帮门诊做辅导时，经常被问到一个问题：我们可以自己做股权吗？大家一起商量着起草一个协议办理。口腔老板自己适合做股权吗？很多门诊老板做股权，习惯从网上找现成的合同，或者自创一个合同，那么这样的合同通常会遇到哪些问题呢？01｜老......[详情]

当团队在扩张到一定规模时空降人才，往往会带来诸多的问题。今天，我们跟大家来聊聊为什么创业团队要慎用空降兵。我曾服务过的一个团队，起初创始人没有想好到底要不要招一个HR，后来在开设第二家医院的情况下，招募了一个有国际星级品牌酒店工作背......[详情]

湖北有一家口腔门诊老店，15名员工，其中医生6人，门诊月业绩在80万左右。虽然是几十年老店，存量客户数量极大，但是客户流失也特别严重，部分医生效率非常低下，成长很慢，门诊老员工也带头不服从管理，这让老板非常头疼，医疗团队怎么这么难管......[详情]

这几年实地调研了不下100多个中医馆的场景搭配算是略有经验了，不妨我们从头开始认知场景搭配的问题。很多投资人要不就是根据设计师或者自认为的现有的关于中医馆的装饰装修，来完成了自己的中医馆场景设定，用想象代替场景用户的实际需求，这其中......[详情]

医院有好的医生，不仅能从根本上不断提高医院的病患满意度，并且能对医院的口碑进行有效的传播，还能吸引到更多优秀的医生前来求职。而前期的品牌文化建设已经为医师资源渠道打下了坚实的基础，就像最近华为成为了行业内都想去的公司，在此基础之上利......[详情]