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医管攻略
一个成功的医院管理者，就是能够不断的告诫自己，避免自己感情用事，陷入到管理陷阱之中。01、光环效应一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予......[详情]
医院管理创新源于医院各种创新思维的凝聚和爆发。在医院综合改革不断深入的今天，在政府财政投入不足、社会保障基金保障不足、医院服务体系不完善的情况下，如何通过医院内部管理和运行机制的创新，更好地适应社会发展变化，满足人民群众日益增长的卫......[详情]
在不少医院，每到年终绩效考核的时候，会发现一个奇怪现象——党办、院办、人事等机关行政包括后勤科室，基本都排前面，临床医技科室基本上排在后面。机关行政科室不但绩效考核优秀，连科室负责人也都是年年先进，而那些临床小科室的负责人，几乎没有......[详情]
现在全国公立医院有12000家，超过三分之一，那就是有4000多家收不抵支……公立医院要转型更新发展模式了！医院未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。培育具有品牌个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的“秘笈”。品牌文化由诸多......[详情]
医院做好传播工作的四项原则是：一、对社会的传播。重在树立医院形象。医疗特色、医疗专家、医疗突破、社会贡献等，树立医院品牌、学科品牌、医生品牌。二、对病患的传播。重在取得病人的信任。要用通俗的语言，让病人明白，得的什么病，有什么好的医......[详情]
近年来的医疗格局，国家和各省市医改政策不断出台、互联网医疗快速崛起、区域医联体和专科医联体不断建立、医生集团蓬勃发展，特别是各地高铁和地铁的开通对于各医院的竞争环境冲击尤其巨大。通常认为交通改善了，基层的地市级医院会迎来机遇，结果却......[详情]
很多人有误解，以为学科建设是大三甲医院的事，是大学附属医院的事，是教授们的事，其实只要是有决心，哪怕是小医院小科室或大医院的非主流科室也能做学科建设。学科建设的目的我们一起来看一下学科建设的目的究竟是什么，对于学科建设的目的，不同的......[详情]
人才一直是困扰民营医院发展的核心难题，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如医院等级、规模，平台、空间等，这些都是客观条件，只要医院能发展，都是可以实现的。但更为重要的是文化、薪酬，这两个方面是医院主观可以把握的。而......[详情]
今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！尤其是在整合提升医院服务能级上进行变革，推动由量的扩增向内涵式发展转型。医院按照核定4150张床位编制先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，让患者享受到有尊严的医疗服务，促......[详情]
公立医院面临严峻挑战！医院（尤其是区域医疗中心），其功能定位就是以人才培养为入口，进而推进科技创新体系，最终提高医疗服务能力（即提高服务质量，守住区域疑难重症和罕见病的底线）。医院要通过精细化的运营管理和对外协作，扩大收入来源、优化......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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