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在医院管理的道路上，因为经营环境的不同，医院资源禀性的多变性，使管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是医疗质量问题不断”的根源。试想，如果一个医院没有质量问题，正如一个人，从小到大身体没有过不舒服一样是不......[详情]

医院的核心竞争力在于医疗服务的质量,而医疗服务的质量有赖于医疗团队的水平。一流的医疗团队需要医院管理层长期积累的团队管理经验。众多资深医院院长都有自己独到的团队管理心得,这些宝贵经验对医院管理尤为重要。本文汇总多位资深院长的团队建设......[详情]

DIP/DRG的实施导致了医院财务计算的根本变化。以前，医院的收入通常是根据患者的治疗过程和医疗费用来确定的。但现在，医院需要按照DRG的分类将患者分组，每组患者都有一个固定的支付金额。这意味着原来的增收机会可能会变成额外的成本，因......[详情]

不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为医院作出多大奉献呢?提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。满足员工的基本要求——公平公平是每个诚实员工都希望医院具备的基本特点之一。公......[详情]

提示：上海胸科医院的一位顶级胸外科医生吐槽癌症患者被扣绩效的视频，引发了社会各界广泛关注。DRG/DIP付费下，医院绩效与医保盈亏直接挂钩会带来什么影响，对医院会带来哪些问题？对医保部门会带来哪些影响？对患者会带来哪些影响？研究分析......[详情]

医院培养高质量管理人才的策略可以从以下10个方面进行：1.进行分级管理。类似于对医生和护士进行分级管理，医院的管理人员也应进行分级管理，比如院办干事根据学历、能力不同分为初级干事、中级干事、高级干事。不同级别对于不同职级工资，每年调......[详情]

2020年3月财政部、国家档案局发布《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》，明确电子会计凭证的种类和具体归档管理要求。时隔两年，为了有效配合电子发票等会计凭证电子化的实施，推进会计档案的电子化单套制管理工作，2022年4月档案局......[详情]

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分......[详情]

提示：医师是医治人之生命的统称，“师”字是“帅”上面有天道，也就是表率的意思。我国自古医者仁心，不为良相便为良医，医从门前过个个都让座，足见人们对医生的尊重。市场化的医改迫使公立医院走向趋利性发展之路，医生被挟裹其中成为“医商”，导......[详情]

数据仓库是在数据库已经大量存在的情况下，为了进一步挖掘数据资源、为决策需要而产生的“后浪”，它并不是所谓的“大型数据库”。数据仓库是为了充分利用已有的数据资源，帮助用户更好地理解信息，发现模式和趋势，从中挖掘出信息和知识，更好地进行......[详情]