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摘要:构建公立医院多层次、多形式的运营分析报告,树立用数据说话的理念,通过开展个性化、针对性的运营分析,使得医院能够全方位掌握经济运行状况,及时发现存在的问题,提出合理化改进措施,推动医院精细化管理。本文直接以医院开展运营分析的必要......[详情]

感染控制是医疗质量管理的重要内容，其以降低病人、工作人员的感染风险，提高医疗质量为目的，涉及医院消毒、卫生监测、感染病例监测、抗菌药物等多方面内容。感染控制管理系统概述医院感染控制管理系统（nosocomial infection ......[详情]

提示：DRG/DIP付费推动了医院成本核算，DRG/DIP成本核算方法多种多样，各种方法都有利弊，采用“自下而上”核算DRG/DIP成本，因采取作业成本法的医疗项目叠加，太复杂实操落地困难；“自下而上”核算DRG/DIP成本，采用相......[详情]

不知道你有没有看到这么一个新视频：1.斗牛场里的斗牛的角被磨平了一些；2.三五个斗牛士主动向斗牛冲过去；3.斗牛士被撞飞了，他们身上都裹着充气球；4.被撞飞其实是被弹飞，好像落地都无碍。笔者感触：科技改变世界。有健康档案、医保商保加......[详情]

很多企业都从流程管理中受益：麦当劳的员工从入职到独立上岗仅需6小时，最重要的原因就是麦当劳将所有的工作都规范地做成了简单实用的流程。某学员，引入《牙小新洁牙爆品项目》后，按照标准操作流程服务洁牙客户，洁牙转化率由2%提升到18-20......[详情]

近日，国家卫生健康委办公厅印发通知，要求启动2023年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作。有人说临时抱佛脚，我认为不可能。通知要求：已参加2022年度绩效考核的医院应当按照上述要求，于每月15日前将上一个月的住院病案首页数据上传至......[详情]

提示：DRG/DIP付费推动了医院成本核算，DRG/DIP成本核算方法多种多样，各种方法都有利弊，采用“自下而上”核算DRG/DIP成本，因采取作业成本法的医疗项目叠加，太复杂实操落地困难；“自下而上”核算DRG/DIP成本，采用相......[详情]

随着医疗行业的快速发展和患者需求的多样化，如何打造高效、优质的医疗服务链已成为医院运营管理的重要课题。医院健康管理中心作为医疗服务链中的关键环节，面临着诸多运营挑战。本文旨在探讨这些挑战，并提出相应的解决方案，以期为医院管理者提供有......[详情]

笔者感触：健康不仅与医疗有关，更与环境很有关，也包括个人生活方式、职业经历、观念转变，等等等等。以“糖水化合物税”举例，虽然没有在社会施行，完全有可能在商业场景里布道、落地，产生实际调动。特别是以相对变化率来做的话，可以拉升起比较广......[详情]

在医院的运营过程中，由于技术需求或者患者需求往往会邀请上级医院专家来医院指导。这种方法也是医院提高医疗质量及学术水平的有效途径。有利于医院集聚优势资源：医院邀请专家，可以利用专家的丰富学术资源和实践经验，提高学科和医疗水平。这些在医......[详情]