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在开启今天的用人话题前，我先来问三个问题：01.你的团队现在有多少人？02.你裁过多少人？03.你在裁人的过程中有遇到困难吗？其实，这三个问题我们都很清楚，开荒团队的早期员工是非常重要的，相信每一个团队的创始人都会在招聘上花很多时间......[详情]

有了很好的学科团队，临床技术水平高超，可以真正的去解决患者的临床问题，特别是别人解决不了的问题，临床业务的增长是一个自然的结果，这是一个“越来越”的正向增长飞轮。小医院小科室或大医院的非主流科室也能做学科建设，只要你不断的钻研，去精......[详情]

《公立医院高质量发展意见》虽然是国务院办公厅发的，体现的还是卫健委的意思。其中最重要的三个转变，第一个就是提质增效，并不是其他行业耳熟能详的降本增效。同时，对于医保节约开支的背景下，降本才是关键，那么卫健委为何不提降本增效呢？首先，......[详情]

用户访谈是医疗机构运营部门最常做，却常常做不好，做不到位的工作之一。究其原因，绝大多数运营人没有相关的教育背景，也没有受过专门的用户研究训练，基本是凭着直觉去设计方案，实施访谈，最终得出的结论不能给予经营以显著有力的支持也就不意外了......[详情]

导语：韭菜们茁壮成长，镰刀们磨刀霍霍。本文完成于2021年3月10日，时值那一届两会刚刚结束，有人大代表再次在两会上提出“在全国范围内取缔医美咨询师”的提案，从而咨询师培训就此冲上风口。而2023年，中整协的咨询师培训再掀风波，尤......[详情]

病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人在医疗机构接受医疗救治的全部过程。病历是医疗机构诊治疾病的基础资料、是临床教学的生动教......[详情]

激励无小事，有的企业在激励员工时，不知道如何激励，认知的欠缺导致激励的效果大打折扣。管理者在埋怨“马儿不愿意跑”时，也需要看看“马儿有没有力气跑”。以下是激励员工的五大现状，管理者可以对号入座，看看自己是否已经进入了激励员工的误区。......[详情]

医院数字化转型是一场攻坚战役如果将数字化转型比作一场攻坚战役，其战略就是赢得战争的策略，战术是指赢取战斗的方法。对于医院信息科主任而言，医院数字化转型项目，确定战略和战术是最重要的工作。战略要有高度，战术要贴近实际。数字化转型项目战......[详情]

引言就诊预约以前都是以一天或者半天为预约时间段进行预约管理（多数公立医院的预约目前仍然是这个颗粒度），但随着信息管理系统的应用，病患的预约管理不仅越来越便捷，而且时间也可以变得越来越精确、已经进化到可以小时、半小时甚至一刻钟为最小时......[详情]

随着互联网的快速发展和普及，医院网站已经成为现代医疗机构不可或缺的一部分。医院网站不仅仅是一个展示平台，更是医院与患者、民众之间沟通的桥梁。它承载着丰富的信息和服务，为民众提供了便捷的渠道了解医院动态，促进医患之间的良好互动。在当今......[详情]