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绩效管理在执行的过程中需要通过管理者与员工之间有效的绩效面谈，持续激发员工的工作热情、提高员工能力和素质，以达成医院整体的战略目标。另外绩效面谈结果也为人力资源管理如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，绩效面谈过程中可以深入了......[详情]

在当下口腔医疗机构的经营管理过程中，很多管理者遇到的一个非常现实的问题是，员工的行为绩效管理难以落地，尤其在涉及真金白银的利益问题时，管理触角很难以真实触达一线。尤其在很多的口腔医疗服务岗位的关键绩效指标是行为和服务，而非简单的数据......[详情]

01、口腔门诊的经营要点“一个目的”就是要创造效益。“二个方面”就是医疗质量，服务质量。“三项理念”是指无痛治疗，无交叉感染，无近、远期无害。“四条措施”:建立病人联系卡、效益核算卡、质量保障卡、继续教育卡。认真做到这“一、二、三、......[详情]

随着医疗技术的不断发展，信息化技术在医院管理中的应用越来越广泛。医院信息化规划是医院发展的重要组成部分，它能够提高医院的管理效率、医疗服务质量和患者的满意度。本文将阐述医院信息化规划的重要性，并探讨实现信息化的具体方案及需要注意的点......[详情]

一、科室年度综合目标管理是什么？是医院对科室在新的一年要完成的关键目标进行设定、分析，以提高科室目标完成率并获得奖惩的一个动态过程。所谓综合目标，它就不是单一目标，即不只是医疗质量或经济目标也包含服务、宣教、科教、学科等科室运营管理......[详情]

在医疗市场竞争激烈的今天，民营医院如何赢得患者的心？答案很简单：疗效与服务。01、疗效：民营医院的基石疗效是民营医院的核心竞争力。患者最关心的是治疗效果。为了赢得患者的信任，民营医院必须不断引进先进的医疗技术和设备，提高医生的诊疗水......[详情]

曾经在《医院的成本控制，到底控什么？》一文中，详细的阐述了医院经营中的主要成本，最近有同行问我：文中所涉及的成本，可以说每家医院都在精心的控制，虽然地域不同、医院不同、环境不同，可能对成本的控制力度不同，但总归都在想法设法的控制，......[详情]

$“参数分配法”为何成为“病种\DIP、DRG成本核算”首选$

提示：国家卫健委《公立医院成本核算指导手册》（以下简称《指导手册》），三种成本核算方法中，参数分配法为何成为首选。病种\DIP、DRG成本核算是指以病种\DIP、DRG为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用，计算病种成本的过程。......[详情]

提示：DRG/DIP医保战略购买引领作用明显提升，对医院管理带来加大的影响和冲击。DRG/DIP政策要落地，压力要合理传导科室和医生，不能简单粗暴，DRG/DIP政策才能发挥更好的效力，才能确保医保基金和医院经济运行可持续。医保医疗......[详情]

无论在医院的管理中，还是科室管理中，团队成员之间难免会产生可预测或不可预测的冲突。作为管理者要对团队冲突有敏感的预知性，才能更加精准的判断再什么时候解决冲突。现在我们就来看看冲突有哪几个阶段：一、冲突的第一阶段：冲突的酝酿冲突的产生......[详情]