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医管攻略
牙医想要更好地服务客户是有很多方法和技巧的，同时也有许多工作需要做到。以下四点可以帮助牙医给客户提供更好的服务，更好地给客户看好牙，能够提升客户体验，让客户对牙医更满意，更信任以及更认可。所以以下四点是牙医都需要......[详情]
口腔行业随着经济发展而不断的变化，对市场细分的标准也随之不断变化。对于诊所的经营者来说，这需要宏观的视角，不能拘泥于现象和几个项目的得失。具体来看，口腔行业的市场细分，能够通过三个不同的方面进行划分，如下：1、根据客户的收入水平细分......[详情]
与众多排行榜中多数历史悠久的老牌名院不同，浙大邵逸夫医院用最短的时间成长为公立医院高质量发展的“优等生”。这不免让人发问：在如此短的时间内，医院如何获得迅速发展？是什么让这家医院“顶天立地”，践行以人民为中心的初心使命？又是什么让这......[详情]
医学本身就是以迎接、呵护、关爱、尊重和敬畏生命为使命的，包含科学、艺术和人文的独特而严密的学科体系。学医的人需要敬畏生命，为生命付出。生命需要温度，需要情怀。敬畏生命能让我们在面对名利时始终不忘医学的温度，能让我们在面对有限的生命时......[详情]
医院品牌建设不仅是个战略过程，更是个战术过程，它囊括了医院对自身品牌的功能与层次的认知、正确的定位、有效的推广、持续的维护等一系列复杂的举措，借助于这些举措，医院品牌建设从理念层面进入到发展期、成熟期。另外，为了防止提前进入衰退期，......[详情]
有报道称，在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，而集团企业的平均寿命只有7-8年。美国，每年约有10万家企业倒闭，而中国有100万家，是美国的10倍，不仅企业生命周期短，而且能做大做强的企业也很少。2020年，受疫情原因，对大部分......[详情]
也就是医院要做到在内部的管理方式和市场的战略之间形成合力，使得它物化表现为实现顾客所需价值的产品或服务，并且在市场当中去取胜。这是医院非常重要的一个能力。而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的......[详情]
医院管理者，在变革的时代普遍经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战！医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈；也需要提升内部人员的能力，调整医院运营机制，加强内涵建设。当所有挑战蜂拥而至，......[详情]
与集采相比，DRG的实施对药价的影响是间接的，但持续的影响较为深远。从中国市场已有试点医院的情况来看，药品和耗材超支情况较为明显，未来存在较大的压缩空间。如果从海外市场来看，药价持续下降的走势非常清晰，下面简要以日本市场为例来说明D......[详情]
TIP7：改革的基础不是成绩，而必须是败绩疾控系统、公卫服务为什么要改革？之前最大失败在于：所有人没有看到问题么？但有相当多的人没有意识到这些问题和责任，或者无法启动全面的变革。举例：北京市回龙观西大街有三车道，一条左转专用道、一条......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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