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所谓“6S”是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为员工和患者创造一个干净、整......[详情]

未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中说：“我们的社会里高科技越多，我们就越希望创造高情感容量的环境。”当医生不顾一切救治病人时，病人能感受到他们的真诚和善意，彼此的心也会越来越近。医者为病人开的第一张处方应当是关爱。病人是医生真......[详情]

目前国内医疗机构的整体格局是，公立医院具有规模大、科室全、综合实力强的优势，近几年在国家政策的推动下，正在向大而精的方向发展，而经营较为成功的民营医院则更多采取了扬长避短的发展策略，侧重于向于专科方向发展，以充分发挥自身的比较优势。......[详情]

读书，是解决问题的良药。但对于书中内容是作者在何时何地、何种情境下的所思所悟，我们往往一知半解。若由作者亲自讲授一本图书，不仅一气呵成讲解“书里”，同时旁征博引联接“书外”，读书效果则事半功倍。这也是健康界举办线上/线下读书会的原因......[详情]

对于一家医院来说，提供优良的医疗服务，不仅仅是医疗人员的责任，而应该是全学每一位从业人员的职责，或者说是所有人应全力以赴努力达成的目标。为更加顺畅推动整个医院的品质管理工作，台湾长庚医院各部门门依各自组织或作业特性，建立全面品质管理......[详情]

与其幻望未卜先知，不如剖析一下当下社会办医发展的困难、误区和可能的对策。毋庸置疑的是，一条条政策措施一定是为了解决当前最迫切的困难并引导社会资本办医向着希望的道路方向发展。坦率地说，既然鼓励支持社会资本办医，就一定有其发展的必要，有......[详情]

有人说“人多力量大”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，也有人说“鸡不下蛋，人多瞎捣乱”，还有人说“物以类聚，人以群分”， “人在江湖，身不由己”……由此可知，要想运作好公司这样一个庞大的机器，不仅与各员工能力、素养、创新性等自......[详情]

一、问题探析1、中医科的管理模式导致中医技术无法获得综合医院支持功能或服务人群的差异性是任何医疗机构或部门设置其业务单元的重要基础，否则就会出现资源配置低效和管理混乱。因此，综合医院多以患者重复率较低的人体组织系统、解剖部位，甚或某......[详情]

2022年2月17日，权威媒体发布一条重磅新闻：“江苏省委省政府决定成立调查组，对‘丰县生育八孩女子’事件进行全面调查，彻底查明事实真相，对有关违法犯罪行为依法严惩，对有关责任人员严肃追责，结果及时向社会公布。” 真是字儿越少......[详情]

美国的疫情至今居高不下，一封导师的邮件将我的思绪拉回那些年在海外北漂的日子。2014年，因为课题关系，也进一步接触了梅奥诊所 “以患者为中心的”的理念。2017年，又以管理学习者身份进一步学习了梅奥的点点滴滴。无论多少次回顾，梅奥始......[详情]