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国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）明确指出，从2022到2024年，全面完成DRG/DIP付费方式改革任务，推动医保高质量发展。特别强调，支付方式改革的主要目的，就是......[详情]

导读:2022年，进入3月份以来，全国疫情形势有点让人看不太懂。让人感到奇怪的是，在我们经历了两年成功抗疫之后，为什么近一个月的情况变得严峻起来。其实，这只是简单地从数据上、从现象上看。今年以来，特别是三月份以来，疫情确实有点严峻......[详情]

当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“......[详情]

有一位做医美渠道的朋友向我咨询：她说做得越久越没有安全感，因为毕竟客户的归属始终不属于自己，自己只是扮演了给别人赚钱的“替罪羊”担心万一哪天医美监管、税务稽查、顾客纠纷、员工举报……随便一件事情被放大，之前赚的钱有可能会被吐出来。社......[详情]

2022年已经来到，无论是组织还是个人，都会做年度总结，医疗服务行业年底又逢疫情加码；各种渠道看了很多关于2022的计划，作为医疗服务运营人员，我结合自身的总结和思考，将在这十个点多下功夫。如果对你也有所参考，帮忙点赞、转发＋关注。......[详情]

很多医生都在做个人品牌，但并不是每个人都能做好，相反，大多数医生做不好！医疗是集体主义，单靠一个医生满足不了患者的需求，很多看似强大的医生，哪怕个人品牌深厚，甚至只开个诊所，成功率也并不大，看病和商业还是有很长一段距离。天时地利人和......[详情]

引言：国内绝大多数口腔机构在疫情这二年，或多或少都做过直播，不过基本上是在天猫，京东做纯公域一类电商直播，或者自己开发或购买的小程序商城中做纯私域直播。这都不是我们想要的。有句名梗：作为成年人，从来不做选择，而是全都要，无论是私域还......[详情]

医院科室管理成功与失败的区别在于：● 在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；● 如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；● 如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。一句话，要靠医......[详情]

在《消费医疗的下沉市场挑战》一文中讨论了消费医疗难以下沉，主要集中在中高端受众领域。不过，即使面向中高端用户，虽然占比不高，但绝对数仍然不小，市场规模仍然可期。但是，消费医疗在事实上面临一个巨大的悖论：一方面，消费医疗只能在自身具有......[详情]

医院执行严格有序的绩效考核措施有利于运营成本的合理管控，解决当前医院经营管理中效能不足的问题。医疗行业作为与民生紧密相关的行业，在药物成本与耗材成本方面消耗量巨大，但药物与医疗耗材的质量不容忽略，因此想要降低运营成本必须综合考虑医院......[详情]