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民营口腔经过四十余年的发展，又一次来到了十字路口。01｜危局——我们所面临的形势三年疫情，给国家政策、百姓生活都带来了既深刻又深远的影响，也给整个行业带来重要转变，我们体会到了前所未有的危机感，总结起来一个字——难。1）经营管理越来......[详情]

医疗机构运营者和投资者需要审慎思考自身的扭转战略，以确保业务的稳健和长期发展。现今，民营医疗正处于一个十字路口。在2022年的前三个季度里，有超过2000多家民营医疗机构倒闭，占中国民营医疗企业总数的5%到10%。《中国卫生健康统计......[详情]

街坊：都解封了也不一定是好事：真感染到一定程度，医疗系统瘫痪，看啥病也困难，就难搞了。真感染了，免疫力强的喝几天热水就好，差的就难说了。老美死了100多万，我们真放开不会比他们差吧。笔者感触：这个是小区微信群里一位邻居说的，顾己利他......[详情]

不全员参保的“惠民保”是惠不了民的，或是不可持续的。这个观点是从一位医改专家老师听来的，笔者深以为然。一起做些初步讨论、辩证：正方意见：全员参保那不如医保加费，还省了渠道费用反方意见：性质不同，保障范围可以有区别。不同于医保加费，医......[详情]

民营医院要勒紧裤腰带过“紧日子”了！疫情影响下，民营医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了……病源是民营医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院发展越快......[详情]

导读：随着疫情的爆发，医疗健康产业迎来爆发式增长，市场空间足够大，但机遇与挑战同样并存。同时，随着医改的不断深入，旧医疗管理模式，已不再适应市场发展，行业“管理革命”迫在眉睫。无论是国家层面、地方政府层面、医院经营管理层面、医生层面......[详情]

相较于公立医疗机构，民营医疗机构先天优势欠缺，在医疗技术、人才引进、患者流量等方面存在较大短板，在激烈的竞争下，部分小型医疗机构更因为管理制度缺失、内耗严重、运营困难等问题，难以持续经营。为提高竞争力，部分民营医院开始走集团化发展之......[详情]

1. 流程管理的五省作用为老板省心为主管省力为员工省怨为客户省事为企业省钱这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论2. 流程管理让工作关系变得更简单对企业负责人而言，不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而言，......[详情]

爱尔眼科，又要收购医院了！11月30日，爱尔眼科发布公告称，公司拟收购西安爱尔、泉州爱尔等26家医院部分股权，交易价格合计约9.07亿元。爱尔眼科此次收购的这26家医院股权从51%—90%不等。数据显示，去年这26家医院的总营收为6......[详情]

康复项目不仅有政策大力推动，投资门槛又比其他类型的综合医院和专科医院低得多，技术层面相比临床医学们也难度较低。因此在社会资本看来，康复医院充满投资机会。康复医院不缺患者，即使在北上广，专业的康复医院也一床难求。再加之康复医院的医学意......[详情]