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在口腔种植服务收费和耗材集采专项治理中，有报道指出：种植牙领域收费不规范、费用负担重等问题也日益成为民生痛点之一，大家对口腔种植“天价收费”、宣传虚假补贴、用低价广告欺骗患者、用“好处费”“介绍费”买卖客源等问题反映强烈。笔者对“介......[详情]

“文化是融在骨子里的东西，医院要有文化传承，而不是换一个领导换一种风格。”刘玉村说，没有文化传承，是医院发展面临的很大问题。在党委领导下的院长负责制背景下，党委书记就是要让医院有文化，让医院沿着良好的方向发展。如果说党委书记的职责是......[详情]

一个行业，一堆故事；一个群体，一场修行！横眉冷对，风骨长存；仗剑江湖，烟火人生。谁是医美“皮条客”？2019年，有位医美界资深专家在一个培训课上分享了他的“医美皮条客”观点。这个“医美皮条客”一出来，一时间行业哗然。关键是谁是“婊子......[详情]

越来越多的诊所，已经意识到了宣传策划对聚拢人气的重要性。然而，目前高达35％的诊所在宣传前，没有对自身进行有效的定位、策划，或者策划力难以奏效。过去诊所要做广告，可选择的广告载体很有限，电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。当互联网，......[详情]

当下，医疗市场竞争激烈，传统的“以医生为中心”正转变为“以患者为中心”，医疗机构要想成为患者优选，除了要具备基本的医疗服务能力外，还要站在客户角度、切实为客户考虑，满足他们深层次的需求。根据马斯洛“人类需求层次理论”可知，人的需求是......[详情]

巴菲特的经典投资：桑伯恩地图1960年，巴菲特在致合伙人的信上提到了一笔交易，那就是桑伯恩地图，重仓35%。桑伯恩地图的业务是出版并持续修订美国所有城市的超精细地图，光是一个奥马哈小镇的地图就有40多斤，包含每个建筑的细节，你换了块......[详情]

如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是一个过程，没有谁能一口吃成胖子。那么医院管理有哪些核心要点呢，一起来看看吧。文化管理医院文......[详情]

2、国家卫健委对三级和二级公立医院绩效考核工作，将“资产负债率”作为监测指标，引导公立医院合理控制负债。这会和这次的贷款买设备矛盾吗？医院怎么平衡和调控？分析：医院如何具体决策？区域之内如何统筹协调？这一轮政策红利金融红利是完全交给......[详情]

技术是根，营销是枝，客户是果。中小诊所做好运营的本质，就是培养客户的消费信仰，增加品牌粘性。包括，设立区域肿瘤监测和检查中心，缩短患者与诊所的物理距离；和各地医院、医疗机构合作，提高合作机构的监测能力和手段。在向合作方让渡相关利益的......[详情]

医院财务数据统计是医院运营质量、效率及效益的综合反应，财务高管要通过对财务数据和报表的分析来发现业务中存在的问题，进而向管理者提出意见，对业务进行调整。医院业务部也要及时了解部门的结算情况，以便更好管理客户或者妥善调整部门业务规划。......[详情]