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最近经常有人想让我推荐好的产科主任，讲老实话，真正让我满意，让各位院长们满意的产科主任真的很少，主要是我们培养和提拔人的标准和用人的标准是分裂的，而且这种做法已经持续了很多年，以至于想要找一个好的产科主任变得越来越难。先看一下一个好......[详情]

民营医疗机构发展至今，已成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，在缓解医疗资源紧张、让全民享有便捷、优惠的医疗服务方面做出了一定的贡献。2023年，民营医院发展趋势将会有何变化？有专家分析，2023年民营医院将会有6个发展趋势。01、医......[详情]

近日，美国医保管理机构CMS(the Centers for Medicare & Medicaid Services)发布了Medicare药价谈判指引（Initial Guidance）。这是自《通胀削减法案》(the ......[详情]

开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势～开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存......[详情]

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分......[详情]

医院绩效DIP分配是医院管理的重要环节之一，它关系到医院整体运营和管理效率。下面，我将从以下几个方面，介绍如何做好医院绩效DIP分配工作。一、建立科学合理的指标体系医院绩效DIP分配需要建立科学合理的指标体系，对医院的各项工作进行......[详情]

生美转医美，从疫情前就开始渐起苗头。疫情3年也没挡住这份热情，在2023更是如火山爆发，势不可挡。最热的钱在这里，最爆的势在这里，最甜的果在这里，最刚的需也在这里。相关培训不少，指导费用不菲。生美转医美，关于如何转的培训，最近焜哥看......[详情]

笔者感触：三医联动最初是发轫于基层、草根的地方改革。在当时是嫁接到一次重要的调研机会，某种程度上迎合了“坐在办公室里全是问题，没有更好的解决方案”。三医联动适时被提炼推广、赋予高度重视，与医改大环境开启对接探索。“适时”是不可忽视的......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！24000家民营医院，未来将走向何处？充分利用互联网这个最大变量，达到实现事业发展的最大增量！民营医院的品牌包括技术品牌、服务品牌、文化品牌等等内容。一个单一的广告并不能体现其所有内容，看一下现行的媒体广告......[详情]

前几日，我在公众号再次转发了一篇完成于2019年探讨医美教培行业的文章《医美教培，压倒老板们的最后一根“毒稻草”！》。虽然是几年前的旧作，没想到后劲儿仍这么大，几位交往多年的资深同行就此进行了反馈。医美业不但感受到市场的压力，更感受......[详情]