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医技管理信息系统，简称医技系统，是医院内医技科室使用的信息系统。医院医技科室主要承担病人的各类检查、检验，并完成辅助治疗。医技科室通过医疗设备对病人的组织、器官、液体、神经等进行检查，由相关专业医生诊断，得出诊断意见，完成临床医生下......[详情]

近日，出现了一起“河北霸州一医院给病人注射过期液体”的文字、视频在网络传播，引发公众关注，霸州市委、市政府高度重视，立即成立联合调查组进行核实。这一事件引发了广泛关注和谴责，也引起了人们对医院管理和医疗质量的担忧。医院管理和医疗质量......[详情]

第一章总则第一条为加强党对审计工作的集中统一领导，健全和完善医院中层领导干部经济责任审计制度，强化对医院中层领导干部的管理监督，促进领导干部履职尽责、担当作为。根据《中华人民共和国审计法》、中共中央办公厅、国务院办公厅《党政主要......[详情]

DRG到底是什么？对于医院管理者来讲，它是提升医疗质量的管理工具，是彰显医院整体实力的重要抓手，而对医保来讲，其最终目的就是控制医疗费用的过快增长。2021年11月26日，国家医疗保障局印发《DRG/DIP支付方式改革三年计划》，......[详情]

5月24日，国家财政部发布了《关于下达2023年医疗服务与保障能力提升（医疗卫生机构能力建设）补助资金预算的通知》（以下简称《通知》）。《通知》要求，各省须在接到指标文件后21日内提出有关直达资金分配到市县基层的方案报国家财政部备案......[详情]

在这种形式下，很显然，哪个诊所定位明确，措施得当，哪个诊所就会保持稳定的病人群，在激烈的竞争中处于优势地位。因此，诊所所有经营工作的出发点，就是要把着眼点聚焦在患者身上。关键是如何避免诊所进入市场后消费者的“FUD”心理（fear害......[详情]

目的是寻找至少一个细分优势学科，成为当地最好，以点带面吸引客户，并获得客户对于本诊所的普遍能力的认可，比如：1、对于公立的招牌优势学科，特别是那些声名远扬、外地患者比例高、等候情况严重的学科，诊所应尽量与公立在此领域展开科室共建的策......[详情]

“持续深入抓好现有试点。将组织开展试点评估”“统一政策标准，规范管理运行，形成长期护理保险制度”只买对的，不买贵的。坚持客观公正、管用高效、可承受。不能是国家搭台筹资运行了，好家伙，产业破铜烂铁一顿猛造（胡吃海塞）。笔者感触：假如长......[详情]

导言：在民营医院经营中，床位使用率低是一个常见的问题，影响了医院的经济效益和可持续发展。为了提高床位使用率和增加患者的自愿付费能力，民营医院需要采取有效的策略和方法。本文将探讨如何拓展患者自愿付费能力，以促进民营医院的发展。提升服务......[详情]

近日，美国医保管理机构CMS发布了一份Medicaid药价透明化征求意见稿，在该意见稿中，CMS建议对Medicaid覆盖的高价药进行药价调查并要求PBM披露其实际支付的药价和返点（Rebate）。这份意见稿属于Drug Miscl......[详情]