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导致结果型（起果型）不作为因果关系及原因力分析不作为因果关系原因力分析（12.2.1）||《民法典下的医疗损害责任的理解与应用探析》（修改稿）连载37||杨全玉第二节不作为因果关系原因力分析不作为本身与损害结果之间没有事实的因果关......[详情]

笔者感触：医疗和医保打交道，现在界面粘连得很，不比从前清爽。原来是分蛋糕、迎接检查。现在是医保支付管理、医保基金监管、医保集采执行，等等一堆事，医疗都要和医保死缠烂打。做为医院医生来讲，有时觉得自己有理，被医院摁下了。其实还真不服。......[详情]

前言随着人们对健康需求的不断增长，医疗行业正面临着前所未有的挑战。为了更好地满足患者的需求，提高医疗价值，医院需要不断创新和改进管理模式。其中，构建健康管理中心成为了一种趋势，对于医院的未来发展具有重要意义。本文将针对不同人群，阐述......[详情]

你好，我是焜哥。1895年，清朝输掉国运之战，在马关签下城下之盟。这场国运之战，与其说是清日战争。不如说是李鸿章的战争。他的敌人不仅仅是日本，还有他的政敌翁同龢。也正是翁同龢，让北洋水师十多年没添任何新舰，连交战的炮弹也严重不足。这......[详情]

笔者感触：居民医保个人缴费水平“涨势”的不利评论，可打两个比方：一是“配水池”理论，个人缴费水平接连涨了几年，不停向大基金池子灌水，结余并没有很多。适时需要认真、系统、负责任地回头看效率、质量。不然，“配水池”是天然灌不满的，因为一......[详情]

大家先看一个截图！从图中不难看出，现在关于儿童早矫的乱象，已经到了令人震惊和发指的程度！这种观点和行为，都已经不配做一个医生或者医疗从业者了。儿童扩弓一般在8-10岁是一个最佳周期，在4-5岁脸型还没完全稳定的阶段里，就给天真无邪的......[详情]

人才是医院最宝贵的资产，是医院发展的基石，是医院的核心竞争力，但我们有没有注意到相同的人才在不同的单位往往发挥处的价值不同，或者原单位有时候不重视的人员到其他单位却能成为人才。因此，只有通过有效的领导和管理，团结、赋能、激励、发展和......[详情]

平安好医生内部一位总监向《医疗人物》透露，“在HMO的整体思路下，我们一度想向HMO的下游包括药企、药店、医院等寻求商业变现，但都很难做得起规模。而在卖药这件事上，我们的核心能力不是问诊嘛，但其实平台上问诊的数量不是很多，消费者去为......[详情]

《国家医疗保障局关于印发DRG/DIP付费方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）中明确“到2024年底，全国所有统筹地区全部开展DRG/DIP付费方式改革工作”，也就意味着我国医保基金支付将以DRG/DIP付费为主......[详情]

笔者感触：胜负乃兵家常事。对人力资源管理来说，则不是。要么一直赢、越来越好；要么长期输、越来越抽抽。对医保商保来说，所有事均可纳入到供需侧人力资源管理来看。在需求侧的人力资源管理，像慈善家。在供给侧的人力资源管理，像野心家。辨证看，......[详情]