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医管攻略
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笔者感触:上海创新药械支付改革的底力来自:筹资可实现。有医保三重保障,加惠民保,加其他多层次医疗保障。特别是惠民保这一层,综合赔付率实现仍有效率效益改善空间。假如把这个空间用好了,还使得惠民保运行显示张力。比如:惠民保赔付有多少是医......[详情]
我们都说我们是经营管理者,但大多数口腔经营管理者分不清楚什么是经营问题?什么是管理问题?经营和管理之间又有什么关系?这就会导致这些经营管理者们在遇到问题的时候,很难采取正确的解决方法,最终导致自己机构的经营变得越来越差。比如一家口腔......[详情]
在当前的医疗环境中,医患关系的紧张与信任缺失问题日益凸显。患者对于医疗服务的期望与医院所提供的实际服务之间存在着一定的差距,导致医患之间的信任桥梁出现裂痕。作为医疗服务的主要提供者,医院在构建和谐医患关系中扮演着至关重要的角色。因此......[详情]
一直以来,有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行:不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次:战略层,战术层,运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层 :企业、事物发展的宏观方向把控;战术层:......[详情]
为了帮助医疗机构做好迎检工作,笔者从被检查机构的角度,梳理出以下四个重点:一、建立一支高效的迎检队伍(一)“一中心、两队伍”的建立1.【一中心】是指研判中心由业务院长牵头,精通医保政策、物价规范、医保目录及基金监管的人员担任(必要时......[详情]
01、沟通密码吹风氛围营造好“枕头风”好吹又有用的首要条件就是吹风氛围营造的好。首先,时间选得好,“枕头风”多数是在夜间吹的。人们经过一天的紧张工作,疲惫的精神在晚餐的过程中逐渐缓解,进入放松状态,此时更容易听取他人的建议。其次,地......[详情]
随着医疗市场的逐步开放,民营医院在医疗服务体系中的角色日益凸显。而重点科室作为民营医院的核心竞争力,其建设不仅关乎医院的品牌形象,更是医院实现可持续发展的关键所在。本文将从科室建设的价值出发,深度剖析民营医院重点科室建设的五大关键,......[详情]
第十四届全国人民代表大会第二次会议在圆满完成各项议程后,3月11日下午在北京人民大会堂闭幕。大会批准了政府工作报告、全国人大常委会工作报告等。大会通过了新修订的国务院组织法。会议经表决,通过了十四届全国人大二次会议关于最高人民法院工......[详情]
笔者感触:重疾险在中国卖得好,规模积累得大。重疾险的保障缺口是保额不太给力,保额除以总保费虽已尽力却不突出。一个再怎么好的疾病险,是不是打不过三个百万医疗险的“马作的卢飞快,弓如霹雳弦惊”?澄清一点:疾病险里加了一堆权益,百万医疗里......[详情]
结合医院高质量发展专家许伟明十几年来为各级医院提供培训咨询的实践经验发现,99%的医院绩效考核都有以下三大问题:1.考核对象不合理。只考核业务科室,不考核管理科室。只考核中基层,不考核高层。2.考核指标不合理。对业务科室的考核,经济......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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