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找准绩效工资分配的核心绩效工资分配是医院管理的重要手段，但是由于医院工作的特殊性和复杂性，如何建立合理、公平、有效，又能体现医院核心价值的绩效工资分配机制和方案，目前尚未见到一个操作性强、效果好的方案。我们认为主要原因：一是照搬国外......[详情]

医院绩效考核的的几点建议端正工作态度，深刻理解绩效管理中绩效考核的内涵，解决医院传统管理的弊端，更加有利于员工综合能力的提升，也更有利于医院大力提升区域性的综合竞争力。树立绩效管理理念，大力倡导全员参与医院绩效管理深刻理解绩效管理的......[详情]

人性化沟通渗透绩效管理全过程实施绩效管理的切入点是沟通，并将其融入整个绩效管理过程，涉及绩效计划、实施、考核与结果反馈、结果应用、改进提高。在整个过程中管理者必须本着以人为本的理念，重视人的感受，融入人性化的沟通。绩效管理前的人性......[详情]

绩效考核与收支结余应脱钩在市场经济的大环境下，无论是外部支付制度的改革，还是内部管理方式的变化，都对医院以科室收支结余为基础的绩效考核体系提出了挑战。传统的绩效考核已不适用传统的绩效考核普遍实行的是医院和科室两级经济核算，形成......[详情]

打造成功男科医院的运营法则（一）权威:xx医院拥有国内一流的检验中心、国际领先的检验仪器、高精尖的诊疗设备和资深的男科医学专家，秉承严谨求实的科学态度和诚信求精的行医宗旨，全心致力于男科疾病的研究与临床治疗，率先成立了前列腺......[详情]

借鉴：成功营销职业经理人“三力三度” 一、策划能力营销工作不同于呆板的生产管理，没有思路就很难有好的出路！同时营销经理作为一个团队的领导者，其角色与基层的业务员截然不同，基层业务员以服从指令为主，而营销经理更大的责任却在于定方向，......[详情]

医院经营院长：服务营销在医院经营中的重要性与时俱进的社会，飞速发展的世界，给各行各业创造了良好的发展环境，在带来了新的机遇的同时也使它们面临着更多的挑战。加入WHO后的中国的医疗市场及现状，也正发生着巨大的变化。某些国有大医院的整......[详情]

民营医院院长：选拔人才的整套方法选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。一、识别人识别人是选拔人的第一步，要选拔人......[详情]

民营医院院长选拔人才的整套方法选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。一、识别人识别人是选拔人的第一步，要选拔人，必须先......[详情]

民营医院院长必看：全面剖析民营医院经营管理中的问题民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，由于少数......[详情]