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医管攻略
门诊主任培训手册第一章门诊主任素质第一节基本素质一切有效的管理工作都是追求事半功倍地实施组织目标，讲究工作方法与艺术是管理者达到事半功倍的重要手段，但是能否真正行之有效，关键在于管理者的自身素质是不是过硬和班子群体功能是不是发挥恰当......[详情]
可持续的科学发展是医院的首要问题 随着社会不断进步、经济快速发展、国家医疗卫生体制改革进程不断推进，国有大型公立医院的发展面临着新的形势，挑战与机遇并存：①人民群众对医疗卫生服务的需求增长，对医疗服务的层次和要求提高，医院行业面临竞......[详情]
经营五种战略方案医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规模经营机遇和风险并存。一、扩张经营战略 为防范扩张失败或背上沉重的包袱，规模效应把......[详情]
关于医院经营数据收集中存在的问题和改进方法 一、存在的问题 1、 目前经营数据统计不真实，原因： (1、导医挂号登记不全面：如初复诊不全。主要原因有患者的就医习惯，导医登记提成没有落实，、 (2、门......[详情]
经营民营医院需考虑三目标1、什么是经营目标经营目标是指医院自行制定的对经营所希望达到的预期水准。目标确定了，才能确定医院在经营方面的各项工作计划，这即包括广告宣传、促进活动，也包括医院的科室调整、人员配置等一系列问题的制定。2、经营......[详情]
经营科室上的选择科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角......[详情]
医院营销的七种组合所谓营销组合，就是为了满足目标市场的需要，医疗机构对自己可控制的各种市场营销因素（如：医疗服务项目、价格、广告、服务网络建立等等）进行最佳组合，综合性地发挥作用，完成和实现医疗机构的任务和目标。而最佳的科学方法是把......[详情]
民营医院经营总监必须做到的事情过去的几年里，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。2010新的经济环境下，又面临全球“经济......[详情]
民营医院经营对策的调整随着改革开放的进程，我国确立了以公有制为主体，多种所有制并存的产权格局。民营医院自上个世纪80年代出现以来，随着我国卫生工作方针政策的调整，社会资金不断涌进医疗卫生行业，并逐步成长、成熟起来。在政府主导下，民营......[详情]
经营决策的分类根据经营决策目标的不同，经营决策分析可分为两大类。（一）经营战略决策经营战略决策是指经营管理和经营活动的总体性、长远性战略方向的选择、决定和部署，是专门研究经营行为动机与实现总体的、长远的经营目标途径的决策分析，故称为......[详情]
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