据统计，全国医疗机构中，民营医院以占80%医院数量高峰榜首，然而光环的背后，却是只占约10%的市场份额，医院数量与市场份额严重不相适应，折射出民营医院的步履维艰的生存态势，下一步的民营医院经营的突围方向究竟在哪里？现在还不得而知，现在为止，还在十字路口不断徘徊。

　　而现在，人们的观念更新换代，人们的保健意识提高，对医疗知识有一定的了解，再加上网络信息透明化，医院口碑人尽皆知。尽管营销工具推陈出新，出现了像网络营销、微博营销、微信营销等新方式，管理者有了更大的选择权，在操作模式上，以大型营销活动、大媒体的广泛应用、网络营销以及转诊、义诊等方式可以更好的组合，但总体上民营医疗以“推广和服务”为主的差异化营销效果越来越差。

　　成功解决了“诚信经营”问题后，面临日益竞争的红海，不断增加的经营成本和顾客不断高涨的个性化需求，特别是一些有天花板效应技术时，技术挖潜的空间不足，经营方向开始出现了新的分化，逐步关注顾客的服务需求，通过增加服务内涵来提升产品的价值。

　　这需要对市场有很强的敏感度，能够时刻把握住顾客的需求，并调整自己的产品和服务，自认为这个方面的难度很大，且不说顾客的需求是千把万化，而且不稳定的，单单的调整自己的产品和服务，还要跟的上顾客的脚步，需要更高的智慧，才能够成功在顾客心智中打下烙印，形成心智品牌。