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360度绩效考核管理体系，多维度，多层次，让绩效考核更综合．科学．高效。在分工、协作清晰明确的状态下，业务管理按单元切割划分，企业．部门．个人的工作业绩指标可以明确界定。然而，时代在变，不论是“绩效主义毁了索尼”，还是“绩效主义成就......[详情]

营销管理这个老掉牙的话题多年来一直再重复和延续，无论是学术界还是企业界对此话题众说不一。随着经济常态化市场竞争格局进一步加剧，学院派的理论层出不穷但这些出自营销大师管理专家的理论落实到实战中并不好使。我们需要的是能为营销解决实际问题......[详情]

10月17日，医学影像数字化解决方案提供商健培科技推出驻地云、中医影像智能诊断系统两款新产品，并发布《智慧医学影像科技发展报告》。该报告显示，所谓智慧医学影像，是指传统医学影像加上IT科技，其中涉及的IT技术包括芯片技术、传感器技术......[详情]

随着远程医疗在美国的快速发展，各类问题也相应显现出来。近日，在由Rock Health举办的一次会议上，Doctor on Demand的CEO Adam Jackson提到了一个值得注意的现象：在Doctor on Demand平......[详情]

实施分级诊疗，究竟缺的是什么？又有哪些障碍？在当前医生多点执业处于如此尴尬局面的时候，一种以医生抱团行医的执业模式医生集团出现了。那么，新的医疗集团产生会引起什么思考呢？就组织文化来说，院长们首先要考虑的是如何去适应时代潮流的到来。......[详情]

　与美国数字医疗的持续高额投融资环境相比，中国的数字医疗的投融资金额始终不高。这是源于中国的互联网医疗受制于体制和市场现状，始终无法找到可以快速复制的具备盈利能力的商业模式。在经过2014年的投资热潮之后，资本对各类项目总体变得更为......[详情]

一、专家会诊中心：1、专家专访系列+团队专访系列（企划部）；2、专家会诊中心的会诊制度、公告等（院经营部、医务科）；3、专家联宜活动策划（企划部）；4、会诊中心视频及医院综合视频、纪录片（企划部、技术部、院部协作）5、会诊中心的“......[详情]

整形医疗在中国走过了20多年后，随着整个业界从暴利到微利的转变，为了更好的为求美者服务，提高客单率与二次消费，现在整形医院都在苦练内功，从医院内部陈设到服务的各个细节，无不在以消费者心理为导向，做相应的调整，尤其是大型连锁整形机构......[详情]

无论从营销的历史发展来看，无论是内部驱动派还是外部驱动派，或者是现代的两者结合发展派都无法回避客户的满意度，因为现代社会截点已经不同，现代人人都是移动的传播媒体，已经不在局限于口口相传，一网联世界什么信息都会迅速传递与植入，那么这样......[详情]

2015年，众多的整形机构受到了空前的挑战，行业洗牌已成定局，众多之前盈利状况很好的机构，在这一年，就不行了，有的保本经营，有的亏损。究其原因，是没有做到居安思危。“安”在哪里？一、医美行业太好了，随便做做广告，客人就来了。当行......[详情]