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经营医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的......[详情]

要我每天写出一篇10w+的文章，我可能写不出，毕竟身上料有限，但我认真的写一篇，我相信非常简单可以超过10+。上图是我曾在头条上发布的一篇文章，阅读了是19万左右，推荐量是35万，当然我在自己博客上也有几篇文章超过30万的阅读量。上......[详情]

2016年可说是莆田系民营医院的黑暗年，因为5月份暴发的“魏则西事件”，给莆系医院带来了极大与极坏的影响，莆系医院誉毁利损，经营普遍面临困境，前途一片黯然与迷茫。而国家政策层面带来的民营医疗行业的春天，似乎给莆系医院更多的是春寒料峭......[详情]

猴年，广大女性乘着二孩政策的翅膀加入了生产一线，新生儿的出生峰值可能在2017年到来，预计每年新增人口在300万～800万之间，这对我国的医疗卫生设施服务来说简直是压力山大，尤其是一线大城市，面临着优质医疗资源稀缺的问题，且看公立医......[详情]

11、医疗的不安全状态亟需改变据2016年最新报道，美国一年有25万多人死于医疗（事故）过错，仅低于癌症和心脏病的致死人数。这是一个很吓人的数字。《精益医疗》一书中讲到“美铝公司安全金字塔”：一个不安全条件造成的死亡事件中，同等条件......[详情]

01台湾地区从1995年开始实施全民健康保险制度之后，政府担任唯一的保险机构角色，除加强对医疗费用与质量的审查外，对于医疗服务的各项给付标准更是严格控制，甚至是逐年调降。另一方面，台湾各大小医疗机构遍布于各社区中，数量之多堪可比拟便......[详情]

医院中层干部执行力模型建立通过对汇总信息的分析研究、整合归并、综合提炼，并征求相关领导和部门的意见，总结出医院中层干部执行力的特征框架，共包括三个层次八种能力。按对医院中层干部执行力的影响大小，划分为三个层次：基本能力、核心能力、发......[详情]

今天早晨是我们麻醉科每周例行的Grand rounds（大查房）。V医生是一名曾经在我们科工作过的麻醉医生，他现在从事医院管理工作。V医生讲述了一个发生在自己身上的真实故事。事故经过那是1999年冬某天的中午，一位30几岁的女性来我......[详情]

随着医疗卫生事业改革的日益深化，人们的思想观念发生了重大变化。医院作为“救死扶伤，治病救人”的社会子系统，已经受到了改革开放浪潮的冲击和洗礼，医院由单纯福利型转变为福利经营型，为适应形势，跟上时代发展，彻底解放生产力，医院管理者就必......[详情]

“回访”是每家医美机构必做的工作，但几乎所有机构对回访都不满意，“成本高、效率低、结果差”已成为机构挥之不去的阴霾。管理层挖空心思制定话术、流程、考核、奖惩等提高回访质量的方法，效果却微乎其微；员工每天回访忙得团团转，却越回访越没有......[详情]