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2016年，公立医院开始了并购潮。许多地方政府无钱支持二级及以下医院，处在经济困境中的二级医院只能被迫卖出，另外，国家亦鼓励医院进行企业化改革，不少民资直接收购公立医院，亦有三甲大医院吞并二级医院，截止去年2016年10月份，公立医......[详情]

医院绩效不是发“钞票”，离开“钞票”很难奏效，单靠“钞票”难以持有有效，面对增收遇冷，医院钱有限绩效激励谨防遇“险滩搁浅”。绩效不是单纯发“钞票”绩效通过发“钞票”激励，满足人们的基本物质需求，单纯靠钱激励行不行，回答是肯定的“不行......[详情]

我个人感觉，大部分的整形医院，对品项的划分是比较粗放式的，可能是这整个行业造成，大家大部分都是在做相同的一些项目。在整个的品项里面，因为产品是一个金字塔结构的，它也是二八原则，就是中低端的项目，可能是占80%，高端的项目只占到20%......[详情]

前言：牙科诊所管理经营案例以诊所经营困境为主题，通过虚构的人物与诊所名称，结合现实问题进行创作，仅供交流学习，如有雷同纯属巧合，请勿对号入座！“你这样做怎么对得起一直以来信任我们的老患者！”爱民口腔的门诊主任普医生暴躁的叫到，而坐在......[详情]

随着新广告法的颁布和移动互联网技术的迅速发展，自媒体时代的到来，给民营医疗的营销带来新一轮的竞争。民营医疗发展需要广告，而在这个自媒体时代强调内容为王的趋势下，医疗广告却很难从内容上有所突破，医疗属于特殊的服务行业，提供特殊的医疗服......[详情]

今天我们分享的这个话题是抗衰老的项目设计和推广，首先我个人感觉抗衰老和面部年轻化在这个行业内已经是一个永盛不衰的话题了，它对于每个机构来说，能够带来非常巨大的利润。马云曾经说过，如果你有这样的一款产品，它能够在任何萧条的情况下，这款......[详情]

【讲解】此计原意是指看河对岸失火。比喻在对手出现危难时，袖手旁观，待其自毙，以便从中渔利。使用此计的先决条件是“火”和“岸”：无“火”便无混乱局面可“观”，无“岸”相隔作为凭依也有风险。一般在自己不宜出战或无力出战之时，皆可采取“隔......[详情]

在我们门诊日常运营中，造就了很多资源浪费。这些资源占门诊月收入的30%以上。不统计不知道，一统计就吓一跳。很多中小型牙科门诊并没有真正的管理，甚至是无管理。最近听说广州有两间口腔门诊，一个月可以做一千万，两千万。（不管你信不信，反正......[详情]

在对一些中小医院管理咨询的短期调研中，经常发现一些医院的副职和中层管理者没有责任感、不愿意担当，缺少主动作为。但通过对这些医院管理较长期跟踪观察中，却发现另有原因。归纳起来有这几种情况：一是院长能力强，但事无巨细，凡事亲为，在管理中......[详情]

随着医改进入深水区，各种扶持社会办医的政策不断出台，近日国务院会议又提出了社会办医简化审批手续、不得任何限制、可以实行统一办照跨省连锁经营等一系列新措施，对促进社会民间资本投入医疗健康产业，起到了强力的支持作用，民办医疗是方兴未艾。......[详情]