医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候，人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题，管理策略的缺陷也会让管......[详情]

首先从筹建开始，有明确的办院目标是非常重要的，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三级综合还是专科？这都是办院目标需要考虑的事，因此确定方向是首要。当方向确定了，就需要非常专业的战略规划，这会是关乎生存的经营规划，不是......[详情]

在任何一门学科的发展过程中，都会有一些特殊的人物出现，然后以其特有的方式，让整个学科突然加速，甚至进入一个全新的时代。詹启敏院士就是这样的人。詹启敏院士是著名的分子肿瘤学家，科研成果丰硕，在国内外都极具影响力。詹启敏院士2011年当......[详情]

看上去这是个很老的话题了，我在沃顿的时候主要研究的是美国和世界医疗体系和医疗政策，就从结构性区别来谈谈。在这之前，我们首先要明确的，医疗体系没有对不对，只有博弈到达的局部稳定点，至于全局最优解，所有人都在研究，没有人有头绪。医疗系统......[详情]

一，口腔门诊接诊率数据的分析意义及目的在于：1.门诊品牌价值的衡量，客户对本门诊的认知，认可的直接表现。2.某方面广告效果的运行检验。3.医生沟通技技巧和服务意识的高低。4提供.口腔门诊内训方向的指导。5.没有接诊率，生存就是问题，......[详情]

面对社会领域需求倒逼扩大有效供给的新形势，深化社会领域供给侧结构性改革，进一步激发医疗、养老、教育、文化、体育等社会领域投资活力，着力增加产品和服务供给，不断优化质量水平，对于提升人民群众获得感、挖掘社会领域投资潜力、保持投资稳定增......[详情]

谈到这个话题，很多医院的管理者包括我们的医生都会提出异议：医院的业绩怎么可能是掌握在一个小小的客服手里，医院的业绩明明是掌握在医生和医院的管理者手里，医生代表着医院的实力，管理者决定着医院的经营发展，这些难道不比一个小小的客服更重要......[详情]

一年一度的520到了，到处充斥着玫瑰花与甜蜜的味道。即使在这种日子，管理的步伐也不能停止。下面让小编带大家看一下管理5+2+0提升大法！5原则1.把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。......[详情]

最近，田纳西州一所乡镇医院利用网站开创了医院向社会“乞讨”先例。该医院网站刊登了一条GoFundMe请求（请资助我！），希望筹资来维持医院正常运行。乡镇医院贴出“乞讨”告示美国的农村乡镇同样面临着缺医少药问题。最近，田纳西州一所乡镇......[详情]

作者有言：作为医生读了这篇《带哥哥看病》，让我想起我带病人去上级医院看病，感同身受，也有如此“礼遇”，有的终生难忘。一段时间我轮转做了急诊“转运医生”，也就是将本院病人转到上级医院。对于上级医院的态度，仍然心有余悸惴惴不安。记忆最深......[详情]