医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

导读：1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的位置。员工应当做“建筑师”而不是“小时工”，除了做好分内工......[详情]

什么是社区医疗服务？我们应该如何运营社区医疗？一、背景介绍我国20世纪90年代初期引入全科医学，将基本医疗和公共卫生服务均等化作为一项基本国策进行建设和推广，近20年以来已经形成了一定规模，在“低水平、广覆盖”上取得了成就。但是在经......[详情]

最近，关于医生执业的新规定接连出台，引发业界的广泛关注。人社部印发了相关《指导意见》，支持和鼓励事业单位专业技术人员“兼职创新或者在职创办企业”；国家卫计委发布有关规定，删除“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员不得申请设置......[详情]

近日，在无锡召开的全国院长研讨会上，王辰院士提出了自己的重要观点，就是传统的“三级查房”制度应该淘汰，应当更多地推进主诊医师负责制改革。这一观点引起了同行的关注和热议。传统的“三级查房”制度，主要是针对不同资质的医师在查房质量管理中......[详情]

随着医改对医疗服务方的要求越来越深入，药品零差率的执行范围进一步扩大，对医院监管要求更加严格等变化，对于面向医院提供产品的供应商来说，将必须制订针对医疗机构的新营销策略，未来发展趋势可能包括三个方面。1、营销对象首先，向医院营销的对......[详情]

医院内部各科室之间交往，主要有两种方式：（1）各科室按照职责要求去完成工作，也就是各司其职。这是传统的做法。（2）在履行自己职责的同时，获知其它科室的满意度。这是内部客户的观念。假如按服务供应链：检验科是供应商，临床科室是客户。假如......[详情]

任何一家医院都少不了对员工进行培训，培训的最终目的一般都是为了实现医院发展和员工个人发展的和谐统一。说到底，医院之间的竞争最重要的除了硬实力的竞争还有软实力的竞争,软实力的竞争就是医务人才的竞争，所以医院一定要重视对于员工的培训。那......[详情]

仁者心怀天下，智者上下通达。大医院在推动分级诊疗的过程中应该跳出医联体的框架，在帮助小医院提升水平的同时承担更多的社会职责，解决其他医院解决不了的问题。近日，由《健康报》社主办、浙江大学医学院附属邵逸夫医院承办的“第四届大型公立医院......[详情]

6月14日，刚刚宣布获得A+轮5000万美金融资的健客，宣布收购武汉雄楚中西结合医院。这是健客与广州全科社区医院合作之后，在实体医院布局的又一动作。健客CEO谢方敏认为，未来互联网医疗必须依托实体才能长远发展。“今年健客将在中国布局......[详情]

策略，意思是计谋，谋略。是指可以实现目标的方案以及根据形势发展而制定的行动方针。在竞价推广的行业，策略是指可以实现访客转化达成成交的方法。如何才能实现访客转化，达成成交？厚昌商学院的小编为大家分享，我在竞价推广的时候运用的几个策略。......[详情]