医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

民营医院有着自已不同于国有医院的市场运作规则，最重要的是请到懂经营、懂管理、懂业务、懂创新的复合型管理人才来出任医院院长，并给予大力支持。从长远的观点来看，优秀的员工所创造的社会效益与经济效益是不可估量的。好的医生不但会做社会效益，......[详情]

导语临床，医生需要向患者解释疾病，若用专业术语，病人往往会听得一头雾水，于是医生们想尽办法将医学通俗化，于是，诸多神回复出现了……1.补钙一次，一位门诊病人一再询问营养科的崔主任为何给她开钙片。崔主任耐心解释：体内激素分布改变导致钙......[详情]

医院各项风险大增新医改新环境，医院各项风险大增，对医院内部控制提出了严峻挑战。主要风险包括：（1）医院整体运行风险：业务量不饱和风险，医疗服务质量风险，医疗事故纠纷风险，亏损风险，投资风险，债务风险，现金流风险（2）医院内部现金管理......[详情]

财政部财会[2017]1号关于印发《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》的通知下发，这是继财会〔2012〕21号《行政事业单位内部控制规范（试行）》，财会〔2015〕24号《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见......[详情]

内容摘要：医患矛盾的激化，甚至暴力相向，很大程度上是因为医疗纠纷处理过程中跨越了是非曲直的分辨，直接去谈具体的赔偿数额。而医疗纠纷诉讼也没有起到是非曲直的标杆作用。所以不论案件赔偿的多与少，医院觉得冤枉，患者也觉得不公平。实际上矛盾......[详情]

执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、民营医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及民营医院文化等方面等因素缺乏或不全......[详情]

医院80%的利润来自20%的大客户，大客户是影响医院生存的关键，也是医院最具战略意义的资源，更是客户服务最应该重视的客户群。下面和大家一起探讨，如何有效进行大客户服务管理？一、如何判断大客户？1、历史消费时长。2、累积消费金额。3、......[详情]

导语基层医院若想留住人才，得把心思动在正道上，例如拿出诚意，靠薪资、评级、事业留人。据《大河报》报道，近日，有多名离职或在职的洛阳市第七人民医院的医生、护士反映，他们曾经遭遇或正在遭遇医院的“刁难”。护士小李说，医院要求所有医生、......[详情]

导语一个西部贫困县基层医疗机构服务能力何以迅速提升？以提高分级诊疗基层首诊率为目标，国家级贫困县重庆彭水县探索基层医疗机构“集团化”管理，每年提取各成员单位部分业务收入构筑“资金池”，将资金滚动、统筹投入到其发展中，极大提升了资金......[详情]

根据医院2017年最新战略定位以及复能\领导人一系列讲话精神，把医院打造成学校式的医院和医生、护士成为老师、病人和家属成为学生，以及医院就是个学校+并发症处理的医疗，还有收费70%的收费是学校和复能产品，30%的收费是处理并发症......[详情]