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3月5日，北京中医药大学第二届国医馆总裁班，由圣爱中医馆董事长刘琼做了运营经验的分享，特别将其总结为中医馆成功运作的20条商规，供同行参考。01中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。02中医馆最大的成本是房租，......[详情]

自从2015年年底国务院转发了卫计委的《关于推进医疗卫生与养老服务相结合的指导意见》以来，“医养结合”在民营医疗行业内是经常探讨的一件事情。今年两会有关医疗方面的提案就有代表再次提出了“医养融合”，无论是医养结合还是医养融合都是针对......[详情]

执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再......[详情]

引言医院管理营销一直是各大医院管理者着重关注的要点，今天小编系统性地为大家总结一下医院管理营销四大要素，希望能给大家带来医院管理问题上的一些帮助。一、医院定位、方向、策略1、发展定位第一，定位于本企业职工。利用过去的感情基础，继续占......[详情]

前言一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用自己的人格魅力去影响下属，让员工信赖自己，从内心赞赏你的品格，从而愿意追随你。今天......[详情]

一个合格的管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”：三个“资质”“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”——明代思想家吕新吾《呻吟语》。换言之就是“人格、勇气、能力”。吕新吾希望居......[详情]

常常有企业管理人员问笔者这样的问题：规范化管理的企业要不要工作检查？如果员工遵守制度、标准、流程，执行计划，再去检查是不是增加了管理成本？不去检查又会怎样？回答显然是肯定的：必须检查！计划执行好坏，必须进行检查；员工绩效高低，必须进......[详情]

1、向顾客解释得太专业实践中，咨询师经常卖力地向顾客解释，希望他们能够感受到整形项目和产品的价值而不是价格，但有时候不管怎么解释，顾客就是无法感受或是产生认同。这往往是因为解释的内容太过专业，导致顾客无法理解。根据经验，咨询师自觉“......[详情]

移动互联网+医疗是为了让资源得到更好的配置，但创业者不能过度迷信互联网，线下服务才是王道。与其他行业的互联网创业相比，移动医疗项目因受国家政策限制发展得略显缓慢。而自去年下半年资本市场不断出现“互联网资本寒冬”的声音后，移动医疗的发......[详情]

互联网虽然已经影响了我们的生活，然而绝大多数还是基于B2C或C2C业务，比如常见的餐饮、医疗、教育、电商等。B2B一直不愠不火，然而却有企业老板敢于吃螃蟹。互联网营销是未来的趋势所在，特别是移动互联网时代，企业都想转型互联网扩大自己......[详情]