医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

作为营销人，常常跟医美机构的老板讲产品是企业的核心，然而机构的产品没有优势、同质化，无法长期立足于当下的市场，即使赚钱是暂时的，不长久，不能作为正常的企业来运作；甚至我在设置企业人员架构的时候，会把产品部单独成立、单独运作；当下市场......[详情]

说起打造共赢的营销生态圈，它需要五个纬度：合理的产品规划提升共赢空间；构建稳定高效的共赢渠道；精准的价格策略促进共赢；强大的促销攻势实现共赢；快速的应打造共赢供应链。这五个纬度如同拳头的五个手指，彼此衔接，缺一不可，构成了“共赢营销......[详情]

萧条期，对中小企业是道坎。是坐以待毙，还是奋力搏杀；是方寸大乱，还是适者生存；是萎靡不振，还是迎头追赶……这是一个大问题。其实没有萧条的市场，只有萧条的恐惧。许多中小企业不断抱怨市场环境太恶劣了，好像销售下滑、业绩不理想，是情有可原......[详情]

除了医改对民营医院产生根本性的变革以外，其他的挑战因素并没有减少，而是日益扩大，这就对医院投资构成了全方位的挑战。首先，民营医院目前的最大困境是人才。虽然公立医院主要依靠产品获利，而且工作环境并不好，名义工资不高，但实际收入远远超过......[详情]

日前，卫计委医政医管局副局长在新闻发布会上提醒大家多多关注香港的“诊所大楼”模式，这些诊所给病患看病之后，需要做检查的可以到第三方医疗机构去，共享医技资源的医疗模式，为何会被卫计委大加赞扬？一、香港医疗为何会被认可香港的医疗体系分为......[详情]

随着竞争的加剧，医疗机构正逐步加强市场营销行为。然而，作为一种在国新出现的营销行为，众多医疗机构的负责人对此的认识还有不少模糊之处，存在不少误区。医院营销是个系统工程大家在谈到市场营销时，反映出的概念往往是如何做广告，或者是出个什么......[详情]

有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在民营医院在经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使医院立于不败之地，进而获利。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何......[详情]

导读：对二级及以下医疗机构的设置审批与执业登记“两证合一”，进一步简化三级医院的设置审批。8月10日，国家卫计委就深化“放管服”改革激发医疗领域活力召开了新闻发布会，业界普遍对这一大踏步的改革举动深感“激动”。8月14日，这一改革的......[详情]

医疗人才的流动有特殊性跟困难性，而我们的医疗人才一定要流动起来。在这样的一个大环境，人口的不断老化，二胎政策的出台，相信医疗行业需求在接下来 20 年、30 年都会成倍增长。在大需求之下，有资金的一些企业们就希望投资医疗。首先我们要......[详情]

医疗联合体助力分级诊疗作用有限。为弥补基层医疗服务能力之不足，促进分级诊疗，近几年各地组建了名目繁多的医疗联合体。这种形式造声势可以，要实现设计目标似乎比较困难。第一，医疗机构不论大小同样是竞争对手，大医院没有责任，也不会心甘情愿地......[详情]