医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

“移动医疗”，国际医疗卫生会员组织HIMSS给出的定义为mHealth，即通过使用移动通信技术——例如PDA、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息，具体到移动互联网领域，则以基于安卓和iOS等移动终端系统的医疗健康类App应用......[详情]

美国的医院管理理论和创新，大多数是由经济学家来研究和开创的。真正的医院管理者往往只是执行者和重复着某种管理理论的验证。哈佛大学的研究者们认为，当今世界的医院管理体制和医疗体制需要颠覆式创新！他们的依据是，过去的30年，美国的......[详情]

经常会在群里看到一些朋友疯狂的加人，然后推送自己的项目或者产品。美其名曰：有一个很好的项目我们一起合作，我们这个产品一定能赚钱… 相信在社群里比较活跃的朋友经常会遇到这种情况，看似各种项目都会找过来。这种盲目的找人合作的方式真......[详情]

人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升，以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。面对未来，医院的人力资源管......[详情]

现如今医患关系十分敏感，媒体也频繁会爆出医护人员人身受到伤害的事情，医生似乎成了高危职业。作为口腔医生，一定要以“预防为主”在临床工作中如何实行风险控制，保护好自己。接诊时了解病史接诊时，细心询问了解病史，通过望诊问诊，......[详情]

前些日子，与医疗界几位朋友小聚，谈及药品省级集中招标采购，一位担任某医院院长的朋友脱口而出：“这个‘怪兽’何时寿终正寝？”一句话引来大家的七嘴八舌。事后想来，这句话似乎令有些人感到刺耳，但如果仔细想想这一政策的前世今生并理性地进......[详情]

每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己，悔之晚矣。1.指责埋怨型管理这类管理本身有些能力，但是不喜欢承担责任，不允许手下犯错......[详情]

1、不要苛求百分百的公平显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事，潜规则却说不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特权。场外提示：一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申......[详情]

想问下大家的微信好友有多少个？有多少好友是经常交流的？有多少好友是一个月交流的？又有多少好友半年、甚至一年都没有交流、没有点赞、评论过的？这些微信好友如何来转化成你的精准客户？我们今天通过这一篇内容告诉你如何来营销自己的好友朋友圈属......[详情]

在服务行业，良好的服务态度，会让他人产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感，能赢取更多的“回头客”，而医院也能够做到和服务行业相媲美的服务意识，那么医院的病患满意度自然就能得到很大的提升。1、有求必应、有应必答当患者提出的服务要求不属于......[详情]