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我国医疗卫生体系“双轨”并存，“保障轨”以公立医疗卫生机构为主体，为全体国民提供医疗服务；“竞争轨”以私立医疗卫生机构为主体，实行竞争性定价的医疗服务。“保障轨”和“竞争轨”将在要素资源等方面展开博弈与拉锯式发展，业内认为“双轨拉锯......[详情]

本周末苏州城市医院管理峰会还透露出一个重要的信息，那么就是作为城市医疗主体的三甲医院越来越重视医院的技术创新工作！并且将此，作为应对医改，提升医院内涵，加快医院科学发展的重要途径。随着分级诊疗制度的逐步完善，大型医院常见病、多发病的......[详情]

我们在《慢病管理》报告中已经详细分析疾病管理的各类模式以及对保险公司的意义。我们认为疾病管理对于保险公司有明显的控费意义，尤其是慢病管理、高危个案管理等服务，有助于保险公司密切管理有可能导致高额医疗支出的用户。保险公司提供疾病管理服......[详情]

医院的管理人员如何选拔？管理人员如何安排？经常会听到院领导们说到科室主任与护士长的选拔与安排，言语之间透露出来些许的遗憾。馨贤却以为，管理人员的选拔也好，安排也罢，永远都是没有最好，只有最合适。选拔干部，我们需要多个方面去考虑问题，......[详情]

从2010年开始，做医院管理的第三方工作也已经有7年了。总结自己七年多来的经历，感觉第三方服务越来越受到医院管理者的重视，其市场越需求越来越大，目前医院管理最为需要的第三方的角色有以下几个方面：1、管理的评价者医院的核心岗位是医生，......[详情]

三级甲等医院，三级强调的是规模（面积、科室配置、医护人员、医疗设备等）甲等强调的是医疗质量、技术水平。规模上达到三级医院在资本支持下容易实现，在三级这个体量上达到甲等的医疗技术水平和质量管理水平却是非常困难。我们怎么去看三甲医院，首......[详情]

“居无为之事，行不言之教”“为无为，则无不治”老子言语虽以圣人为例，但圣人和普通人并无阶级性的划分，他只是比普通大众先走一步而已。故而对于圣人行事的借鉴，并不是妄想，而是实存。犹如佛与众生一样，自佛即真佛，不能自性，则佛也即众生。老......[详情]

你有没有想过自己的医保卡刷不来？有人说这怎么可能！是的，目前看起来这是个不可能的事，但在2011年曾经就有传言说北京的医保入不敷出，随后国家人社部、北京市人社局为此辟谣说医保基金运行安全平稳。不过在2016年《经济参考报》发文提到：......[详情]

德鲁克作为管理学科的开创者，“大师中的大师”，他的传奇智慧总是超越传统思路，能够提出具有持久价值的见解。他也经常提到自我管理，其实一个人的成长过程也是自我管理的过程；在职场中也是，如果你想在职场生涯中有所作为，就必须先要成为一名合格......[详情]

01有人将领导力定义为：改变自己，影响他人。一语道出了这个世界的本质：我们是很渺小的，无论你有多大的梦想、多大的目标，都只能先改变自己，才能通过影响他人来实现。带团队，亦是如此。一个主管、经理、主任的职位，并不能更多的改变什么，关键......[详情]