医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

突围之路：管理延伸在我国逐步开放医疗市场的大背景下，许多基层医院在激烈的竞争中难以显出机制活、观念新、市场化水平高的优势，反而遭遇了许多“成长的烦恼”。造成目前基层医院这种现状的原因既有大环境方面的外因，也有小环境方面的内因。从外因......[详情]

这是一个有温度有情感的时代。现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。以往，由于医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业......[详情]

导读:2009年3月17日，《中共中央国务院关于全面深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)正式印发，标志着我国新一轮医改大幕正式拉开。新医改以来，我国社会力量办医、民营医院等得到了较好发展。最近一段时间，魏子檸对我......[详情]

我在民营医疗行业已10余年，参与到各个运营环节，近几年来，已脱离莆系。根据本人亲身经历，见证民营医疗的沧桑变化。自魏则西之后民营医院大洗牌，以经历三年，中国民营医疗出现以下几大变化：1. 莆系体量萎缩，向品质转型，和技术靠拢，在夹缝......[详情]

前言医院是一个重要而且复杂的社会单元，筹建医院，首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、熟悉医院建设的程序、熟悉相关的建设法规、具有与各部门良好的协调和沟通能力。同时在这个团队应包括......[详情]

据《半月谈》报道，“放管服”改革刀刃向内，拆解了“权力套娃”，一系列惠企便民措施落地生根，各界获得感普遍得到增强。但是，在一些地方、一些部门，“放管服”改革只是看起来很美，依然存在形式主义和跑偏走样现象。本来是政府部门应该面对的问题......[详情]

1.哥们式合伙，仇人式散伙医院最常见的聚散模式——医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。医院做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，伙......[详情]

很多药品在市场上大肆“攻城略地”的不二法门就是回扣营销。为什么回扣营销会有效？基本经济学原理，营销路径最短，投入产出比高，直达决策人，没有中间商赚差价，当月投入当月见效。同时可以极大降低企业内部管理成本，不用过多专业培训，也不需要医......[详情]

项目培训效果跟踪要区分两个阶段，体系建设阶段跟踪设计成果质量，体系运行阶段跟踪项目实施效果。体系建设阶段每次项目培训之后，都要布置相应的任务，项目专家全程参与方案设计、修改、讨论、审核、审批，每一个环节无不都在跟踪指导，故培训跟踪的......[详情]

就目前各民营医院而言，最可惜的就是花了大价钱做营销树品牌，拉来的病人却不知道什么原因就走了。其实从医院管理根本上找原因，只能说传统医院服务系统存在不小的弊端，梅奥国际下面给大家直观地总结一下传统医疗服务系统存在的弊端。一、导医（1）......[详情]