我在民营医疗行业已10余年，参与到各个运营环节，近几年来，已脱离莆系。根据本人亲身经历，见证民营医疗的沧桑变化。自魏则西之后民营医院大洗牌，以经历三年，中国民营医疗出现以下几大变化：

　　1. 莆系体量萎缩，向品质转型，和技术靠拢，在夹缝中谋发展。以往的莆系重视营销，轻视业务，重视人才，否定论资排辈，看能力不看出身，看业绩不看长相。这也是莆系发展壮大的主要原因之一。自此以后，莆系开始重视技术业务，把众多与业务相持甚远的医院关闭或转型，重塑技术力量。这出现两个问题，一是成本压力上升，处于困境；二是业务和经营之间的矛盾加剧，要钱还是要名誉，难以取舍。

　　2. 本土系医院企业异军突起。由于莆系医院在社会中的不良口碑无法在未来数年内消除，这给本土系医院带来了巨大的发展机会。这类医院，已不再局限于门诊部模式，开始往二级三级医院规模迈进。步子跨大了，难免吃不消，大部分医院处于亏损状态。原因在于，缺乏营销概念，虽然有了技术实力，但老百姓不知道，没有突出优势，难以形成信任感。医院的管理者多聘请公立医院出身的领导，官僚作风极其严重，文山会海，效率低下，酒场文化浓厚。这些领导，夜郎自大，对于莆系出身的管理人才怀有严重偏见，认为是江湖郎中卖膏药的。其实，莆系中的管理人才，很多有真材实料的佼佼者，有医学基础，有营销眼光和战略思维。这其中，也有部分做的比较好的医院，当然主要靠和公立医院联合挂牌和医保转诊渠道，若是后期政策有变，也是风险极大。有处于困境的这种医院，可以联系我，这边有成熟运营团队，共同发展。

　　3. 连锁门诊如雨后春笋般出现，但处于亏损状态。不知几何时，你发现小区周围出现很多连锁门诊，但没有患者，这是为什么呢？主要原因是国家政策导向造成的，当然，这个决策是没有错的。问题在哪里呢？是连锁门诊的高管很多不是做医疗的，并且不懂营销。连锁门诊可以做下去吗？当然是可以的。具体的方略我会另做陈述。

　　4. 行业外大佬开始入主医院。其他行业的亿万老板，要么想积德行善救赎，要么想给子孙留些产业，也进军医院。有两种模式，一种是互联网医院，一种是收购现有实体医院。也是在摸着石头过河，有的盈利，有的亏损。

　　5.海外医疗和医疗旅游的蓬勃发展，这一章节不做陈述，主要针对高端人群设置。

　　后记：春风送走了冬雪，夏雨迎来了秋实，问燕赵大地，谁主沉浮？各位同行，齐心协力，把医院做成谋福祉见效益的双赢平台，拭目以待。

　　作者： 李承恩

　　来源：医疗运营先锋官