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医联体建设，不只是公立大医院的事，也是社会办医小诊所的事，缓解中国“看病难”顽疾，或从“两个鼓励”开始，鼓励医生创业开诊所，增加基层医疗服务供给数量；鼓励将诊所纳入医联体建设，提升诊所诊疗服务质量。2019年12月10日，国家卫健......[详情]

驰魂宕魄的梦想激情燃烧的岁月大力发展的五年风雨兼程的五年日夜奔波的五年酸甜苦辣的五年这是郝德明会长回顾中国非公医疗机构协会创办五年来努力与奋斗的感慨。△ 2019 诊所发展联盟年会实拍图2014 年 8 月，中国非公立医疗机构......[详情]

一、就诊事实经过：患者孙某某在晋中某某医院体检时经核磁共振检查发现颈内动脉有斑块，于x月x日就诊太原某某医院，诊断：左颈内动脉闭塞、右颈内动脉重度狭窄，主治医师确定于201x年x月x日上午x时给患者做右侧颈内动脉支架植入术,但由于未......[详情]

改革的创新推动了医院经营方式的转变，民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争之后，进入了一个新的阶段--声誉竞争。对于民营医院来说，声誉是吸引病人上门就医的重要因素，如何提高医院品牌的声誉已成为医院赢得市场竞争的重要因素。提......[详情]

随着医院的不断发展和进步，那些普遍尚处在粗放管理阶段的医院更加应该注重对职工人性化的投入。医院在尽力创造良好的工作环境的同时，更加关心职工的身心健康，加大福利经费的投入。当前，随着宏观经济的增长，医疗保健制度的改善，医疗行业管理日趋......[详情]

一般来说，民营医院规模都不大，根据当前全国的情况来分析，中小型规模的医院只要不是办在小城镇，最好不要选择综合医院的办院思路，而应当走专科医院的路子，避开公立大医院的锋芒，瞄准其空档和薄弱环节，从一个或数个专科着手，迅速把品牌打响，然......[详情]

伴随着医院绩效考核管理改革创新的浪潮，许多医院门诊都跟着改革创新，但是实际效果却不尽人意。今日悄悄告知大家梅奥国际帮助医院建立新绩效管理体制的五大流程。一、各层级调查在做医院门诊绩效管理培训以前，梅奥国际都是事前走访调查每个层级，并......[详情]

效率是民营医院发展的三大动力之一，其中如何提高管理效率尤为重要。许多医院管理者都想提高效率，但经过努力，效果不如预期，这是因为他们忽视了管理的有效性。提高效率的三种方法1．不要浪费时间--积极做事，不要闲着。这基本上属于时间管理的范......[详情]

在国家医保局成立之后，首先展开了对药品价格形成机制的改革，从原先的局限于地方的招采模式向多元模式扩展，以量换价的集采、高价药谈判和同一通用名下的加权平均这三种方法正在逐步成为新的药价形成机制。但是，药价形成机制改革只是整个医疗体系价......[详情]

医院往往拥有十分复杂的管理制度，对于位在高层的管理人员而言，通常只能做好一个宏观的把控，在进行传达的过程中，难以做到精细的管理。殊不知，对于病患而言，最为直观地感受医院管理的方式，并不是高层的管理政策，而是更加细致的、具体的管理方法......[详情]