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任何一个诊所都必然会遇到员工招聘的问题。虽然诊所要竭尽全力保持员工队伍的稳定,但由于口腔医疗市场发展变化的外部原因和诊所经营管理的内部原因，员工的流动是无法避免的。我国的口腔诊所的员工流动性似乎比国外更加频繁，所以每个诊所的负责......[详情]

随着我国科技进步和经济发展，社会对于医疗机构的要求也在逐日更新，医疗改革迫在眉睫。然而，在促进医疗机构的改革和发展过程中却出现了一个重要的难题，即医院的绩效分配。如果医院绩效分配不合理，就会产生各种矛盾，这些矛盾一旦积累发展就会影响......[详情]

Cicare是加州大学洛杉矶分校（UCLA ）医学中心构建的一套用于患者家属和同事互动交流的标准化医患沟通模式。它将模糊的非语言式的沟通量化形成标准，基于循证医学证据的前提下，以人为本，真正做到“以患者为中心”，提升了患者的就医体验......[详情]

在网络推广不断发展的同时，而今医疗做SEO排名的难度也变得越来越大，很多企业网站关键词排名在当前行业排名中并不理想，而今做网站推广要想可以在市场上获得靠前的排名位置和较高的权重，这就要有有一定网站推广技术。那么，如何维护网站排名的稳......[详情]

从产品短缺到商品井喷，从质量为本到体验为先，一种崭新的客户管理方法和技术——客户体验管理（Customer Experience Management，CEM）应运而生并如火如荼地发展起来。对于医疗行业来说，也就是患者体验管理。医疗......[详情]

第二节：构建联盟医疗群利用社会化力量建立医疗联盟，构建转诊渠道，拓展院外服务，是民营医院需要构建的第二条流量干渠。联盟医疗群，即联合家庭医生、乡村医生、社区医生等，把基层医生纳入到健康联盟体系，和医院一道为患者提供协同性、连续性和全......[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么科主任应......[详情]

第一节：打造个人IP每一位医生都是一个私域流量池，都可以修建自己的流量渠，从流量湖里把公域流量引入到自己的存量池。医院把每一个医生的私域流量汇聚起来，就形成医院内部的私域流量池，也就是我们的存量池。医生修建流量渠的方式就是打造自己的......[详情]

每一家民营口腔门诊都具有自身的特色，有的是自己独特的技术，有的是自己独特的医生（IP）。因为我们所处的外部环境和内部资源都不同。所以，我们的运营方式也应该因地适宜。因此有些成功的运营方法，就不一定是完全适用的。这也就是很多高薪聘请过......[详情]

长期以来，医院作为公益性事业单位，具有一定的行业垄断地位，可以赊欠药品、耗材、设备供应商款项，支付账期较长，欠款金额巨大，成为普遍现象，第728号中华人民共和国国务院令《保障中小企业款项支付条例》（下称《条例》）公布，自2020年9......[详情]