医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

有些企业稀里糊涂成功了，有的企业稀里糊涂失败了。企业成功或失败，原因其实只有一个：是否符合商业逻辑！企业成功，是因为它吻合了商业逻辑，不管是意识到还是没意识到；企业失败，是因为它违背了商业逻辑，不管是意识到还是没意识到！以邵珠富20......[详情]

很多医院的管理者花费了很多时间、金钱和精力在医院管理上，但是效果甚微。有的甚至越管理越糟糕，将医院内部整改的一团糟之后，无奈之下只能请专业机构来“拯救”医院。在医院管理中，有五大“雷区”是医院管理者必须要注意的和避开的。忽视医院真正......[详情]

著名品牌营销专家于斐老师指出，如今，基层医院的口碑应怎么建立？满意员工是基础，医院文化是保障，患者满意是导向，全方位服务是方式。在互联网时代，基层医院品牌打造的8大逻辑为：1、分析市场，找准定位市场定位是一切医院和产品首先要解决的关......[详情]

前言：“医”群体和“医”品牌获得了巨大声量疫情之后，有个苗头出现，也有争议，单体大规模的医院还在强化，好几个城市还在宣传建设大医院，包括把现有医院，当然是公立医院扩建，搞成了巨无霸。另一方面，医院和医生的整体社会影响力增加了不少，不......[详情]

今天和大家探讨2个问题：疫情期间，医院原来的绩效考核方式为何难以为继？疫情之后，绩效考核应该如何改变？疫情过后，我们走访了很多医院，和他们聊起疫情对他们造成的冲击，基本大同小异，只是影响程度的深浅。先以一家三甲的肿瘤医院为例，原来主......[详情]

第三只“独角兽”始露真容。阿里巴巴的马云在多年前说：“下一个能超过我的人一定在大健康产业。”他对大健康产业的看好溢于言表。一语成谶，英雄所见略同。刘强东继阿里健康和平安好医生之后，整合资源推出自己的“互联网+医疗健康”平台--京东健......[详情]

假期得空读了Fiona Yu的新书《制药巨擘的成功密码》，虽然大多数章节零散发表前我都读过，但把二十几家跨国药企成长史放在一起对照着读，又是一种收获。20多页的篇幅当然无法记述每家庞大的跨国公司百年成长史，作者主要讲述角度是企业近年......[详情]

科技水平的不断提高，信息的智能化发展，为我国财务制度改革奠定了一个良好的基础，医院财务管理工作也因此产生了很大变化。为了促进医疗改革工作高效完成，必须不断提高医院财务管理工作的信息化水平，只有这样才能够更好地保障医院顺利经营，提高医......[详情]

走出体制，自己开一家诊所，有自己的经营理念，掌握自己的事业和人生……可能是很多医生心中的情怀和向往。但是，要怎样才能拥有一家自己的诊所呢？一、开一家诊所总共分几步？第一步：确定租房意向、工商核名（7个工作日）选择的房屋一定要是商业用......[详情]

著名品牌营销专家于斐老师应邀在上海交通大学讲授《新时代医院文化与品牌建设》时指出，现阶段可以把医院的品牌运营分为三个时代：一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对......[详情]