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民营医院的生存是很困难的，这是社会对民营医院的偏见造成的。因此，想要活在残酷的现实中，走得更远，就必须时刻牢记市场规律，把市场手段运用到极致，只有这样，医院经营才能立于不败之地。民营医院的经营问题：民营医院与其他行业的民营企业不同，......[详情]

如何突破人才困境，成为摆在民营医院投资者和管理者面前的头等大事。以招聘为主要形式组建医疗技术团队，已经远远不能适应目前的市场环境，创新思维，开拓渠道，构建新型的人才使用机制，搭建新型的人才事业平台，已成为民营医院生存和发展迫在眉睫的......[详情]

往年都是讨论发多少，今年是讨论发不发。在年头年尾，朋友圈里最热的话题非“年终奖”莫属。在咱们医疗圈也不例外，年终奖不仅关乎医院的“面子”，更关乎个人的“钱袋子”。由于去年上半年疫情的影响，众多医院收入锐减。了解到上海的部分三甲医院去......[详情]

2020年12月29日，国家八部门发布《关于印发进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见的通知》（国卫医发〔2020〕29号，以下简称《指导意见》）强调，进一步规范医疗行为，促进合理检查，提高医疗资源利用效率，降低医疗费用，改善......[详情]

医院文化的维护是一个持续管理的过程，我在上次《医院战略管理的“道、法、术”》提到关于“术” 是指具体的行为、方式、方法、技能、技巧，这而些行为、方式、方法、技能、技巧是需要一把手和高层管理管理人员常态化管理才有可能形成医院的文化，一......[详情]

1、事必躬亲你会毁掉你的团队很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而......[详情]

医院营销的“7P”理论你知道吗？在市场经济条件下，大量资本涌入医疗市场，医疗市场竞争日趋激烈，医院要通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的方向，制定有效的战略计划。没有对市场的研究，就不可能制定出有效的竞争策略，也就难以在竞争中......[详情]

新财会制度下，医院建立和实施财务会计内部控制体系对于提高整体运营效率及管理水平具有重要作用。本文重点分析了当前新财会制度下医院财务会计内部控制体系存在的问题，并针对性地提出了建立和实施该体系的有效措施。2011年，我国对传统的医院财......[详情]

此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]