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在医院进行咨询的过程中，或是咨询合同约定中有调整组织结构的条款，或是应医院领导的要求进行组织结构的调整，似乎这就是调整组织结构的条件。从医院咨询专业的角度来看，上述两个条件并不能确定是否要调整组织结构。一般情况下，当出现以下三种条件......[详情]

信息技术在医院卫生管理中的应用可以促进医院改革和发展，但目前医院信息系统建设存在诸多问题，如果不采取及时有效的干预管理，将直接影响医院的发展。医院信息体系的建设是医院管理的重要途径，这个管理体系树立的最终目标是提升以病人为中心的服务......[详情]

牛年正月刚过半，就已听闻几位医美老兵离开医美行业，不做医美人。问及原因？难好不容易费了九牛二虎之力，经过三番五次长达两个小时拉锯总算要成单的客户。忽然说，她小学同学的隔壁的二大爷家的表侄媳的姐姐甄裁缝也开始给人打针，思前想后还是觉得......[详情]

民营医院目前面临非常艰难的时期，公立医院的大举扩张，对医疗资源形成进一步垄断，医疗人才市场陷入前所未有的人才荒，留给民营医院的空间被进一步压缩，夹缝中求生存成为民营医院的普遍现状。如果民营医院再遵循保守的传统的管理经验，甚至出现不符......[详情]

冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可或缺的能力，因为企业的各种冲突直接影响企业的绩效。冲突管理成功的关键是不出现输方，让冲突双方最终实现共赢。蒋巍巍认为，管理的过程实际上是一个避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间、人与事之间、人......[详情]

首先声明：我的专业是“中医”，不是“法律”，我的如下建议来源于我三十多年从事临床医疗、医院管理和医政管理的实践经历以及自己的学习和思考，因此，不妥之处，甚至闹出笑话敬请各位专家、老师海涵。一是建议在执业类别中增加“全科医学”作为第五......[详情]

门诊为什么要做爆品？产品过剩时代的困境：过去四十年，我们的商业趋势、环境，以及营销思维一直在不断发生改变，这个过程大致经历了三个阶段：① 品牌时代三四十年前中国是广告为王的时代，我有广告、会做广告就能掌握核心供给。广告的方法叫“品牌......[详情]

从2019年国家医保局提出在全国试点DRG，不过，截至目前还没有一个明确的结果。随之而来的是去年下半年又推出DIP试点通知。无论是DRG，还是DIP，到底对于各地医保、医疗机构带来什么样的结果呢？相信有些人还在等。北京作为比较早开展......[详情]

摘要：建立科学的绩效考核与薪酬管理机制，不仅能够有效调动员工的积极性，促进医院核心工作任务的科学分解与实施，以确保医疗安全和服务质量，同时还可以加速提升医院的现代化管理水平。如此先进的管理理念和方法如何能在习惯于传统管理模式的医疗卫......[详情]

01、基本情况A医院是教育部所属的大学附属医院,1998年被评定为三级甲等综合性医院,承担着医疗、教学、科研任务。2015年总收入42.51亿元,门急诊人次350.31万人次,出院病人数12.19万人次。2013年6月购买PET/C......[详情]