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医管攻略
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医院单位固定资产是指医院持有的预计使用年限在1年以上(不含1年)、单位价值在规定标准以上、在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产,是医院单位开展业务活动的重要物质保障条件。医院单位处置固定资产核算是医院单位固定资产核算中的重点,......[详情]
三、明确运营管理重点任务(七)明确管理范畴。1.优化资源配置。依据医院建设规划和中长期事业发展规划,建立人、财、物、技术、空间、设施等资源分类配置标准;加强资源调配与优化,促进各类资源动态匹配,提高内部资源配置对医、教、研、防等业务......[详情]
品牌才是一个企业的核心竞争力,品牌能够帮助企业构建深厚的护城河。医美设计品项是为了解决顾客的需求,医美设计和塑造品牌是为了占有顾客的心智资源。如何占有顾客的心智资源,我们需要对医美企业进行品牌定位。所谓定位,就是让品牌在顾客的心智阶......[详情]
摘要近年来我国医疗行业服务竞争开始变得日益激烈。而医院后勤社会化服务推动着现代医疗机构的进步与发展。“医院后勤社会化”是近年来国内医疗体制改革的专有名词,伴随着后勤社会化快速发展也出现了很多新的问题,医院后勤管理部门应当行使好监督管......[详情]
总经理岗位说明书主要岗位职责职责一对医疗美容医院全面负责,全面领导医院经营管理工作。职责二负责制定和实施项目公司总体战略,并根据公司内外部环境变化及公司要求及时进行战略调整,确保公司战略得到执行;职责三领导和主持草拟、修改和制定全院......[详情]
经常在SEO论坛里看到有人问,某某网站被惩罚了,大家帮忙看看是为什么。我也经常收到类似的问题。惩罚检测不容易,惩罚的恢复就更是一件头疼的事情。要想知道为什么被惩罚,纠正错误,恢复原有排名,必须非常清楚地知道这个网站以前做了什么?排名......[详情]
提到私立医院的管理运营,不同的机构有不同的痛点,但总体来看,都存在一些共同的缘由。在上篇《私立医院的3个管理误区》中,我谈到了三点,得到了很多反馈与认同,谢谢你们,今天我们再接着谈谈另外3个管理误区。1 本想借他人的名,却损了自己的......[详情]
工作汇报中比较常见的汇报有常规汇报和突发事件汇报,其中常规汇报占比较大,突发事件的汇报占比较小。无论是那类汇报,首先,要与上司建立一种有效的汇报机制,其次,要厘清汇报思路,突出汇报重点,再者,是要掌握科学有效的汇报方法与上司时刻保持......[详情]
企业管理是一门非常高深的艺术。管理,其实谁都会,但是要把管理做好,这便是一门非常高深之学问了,能够做好的人更是寥寥无几。做管理者,一般都会有一两句经典的语录挂在口边。下文便是出国留学网经典语录频道小编给大家带来的企业管理经典语录。更......[详情]
最近,陆续听到基层医疗机构反映医保检查乱罚款之事,听后让人觉得不可思议。据说,医保人员去某村卫生室,发现药架上有一种药品,是非医保目录内药品,但是是基药,然后就开出1000元罚单。理由是基层医疗机构不能使用医保目录外药品。医保这样做......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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