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竞争战略是三个核心问题：何处竞争？如何竞争？何时竞争？对医疗机构而言，无非就是研究市场和客户，如何设计满足需求的医疗项目和服务，如何更有效的告知客户，识别和打造核心能力以超越竞争对手，以及如何系统构建组织能力达到业务目标和财务目标。......[详情]

导语医疗机构执业许可证副本服务方式中需要增加“互联网诊疗“，通过互联网医院，医生多点执业，更多公立医院的医生可以走进社会办医，走进医疗互联网医疗平台，但是公立医院也会建设互联网医院（互联网医疗平台）也会吸引很多社会办医的医生去公立医......[详情]

近日，国家医保局官网发布《对十三届全国人大三次会议第9327号建议的答复》，针对“落实定点零售药店门慢门特医保统筹报销问题”的建议，明确提出将“进一步完善医疗保障政策措施，指导地方规范门诊慢特病相关政策和基金结算管理措施，加强医保信......[详情]

自从医保改革持续深入，尤其是国家医保局成立以来的多项战略性的举措日益制度化之后，医保正日益成为医疗市场的主导力量。如果说在医保被动支付的时期，医院是流量的汇聚方和决策方，那么在医保主动支付的时期，医院虽然还是流量的汇聚方，但流量的决......[详情]

把计划管理变成企业制度企业计划管理八步法其中的创新在于把计划与执行、制度与执行、绩效与奖惩、纠偏与改善、个人成长与企业发展等紧密联系在一起。更最重的是把管理体系设计与管理体系落地融为一体。企业管理体系设计完成后，首先建立企业的《工作......[详情]

【加薪秘籍】：年底将至，又到了升职加薪季，哪些人更容易升职加薪呢？不妨来看看1、有一技之长，短时间很难被替代。2、客户评价高，对提升公司形象和加强客户粘度有直接性的作用。3、情商高，会沟通，懂得向上管理，让上司与你一起工作感到......[详情]

在这个浮躁的时代，很少有人能静下浮躁的心来思考一下商业的本质究竟是什么。有人说在商言商，做生意就是赚钱。古人说君子爱财取之以道，做生意赚钱无可厚非。赚钱也要讲规矩，一阴一阳之谓道。道德经说反者道之动，想获得最好的方式就是付出和奉献，......[详情]

最近一则医疗纠纷网上热议，艾医生在一家上市企业下属医疗机构进行白内障手术，王医生为其手术，手术很顺利，术后视力0.6。5个月后，艾医生突然视物不清，有遮挡，去医院就诊，诊断视网膜脱离，累及黄斑。后行视网膜脱离复位手术，这段时期内艾医......[详情]

2020年11月5日，国家组织冠脉支架集中带量采购在天津开标，这是第一次高值医用耗材的全国集采，共有11家企业参与投标，涉及26个冠脉支架产品参加。产品平均价格从1.3万元左右下降至700元左右。2020年12月17日，国家医疗保障......[详情]

摘要：过度医疗与不合理医技检查推动“看病难、看病贵”，也容易造成医保基金穿底风险大增，引发社会各界关注。国家强力政策推动制定了许多临床路径规范，由于医保按照项目后付费，现实却是医生不乐意用，医院推行阻力重重，执行处于“被动”状态。随......[详情]