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服务过不少海内外医院，得出一个经验：医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！接触过几位美国外科医师协会的专家团队，其工作准则颇受启发：外科医师除了操作技术，还应该包括领导力团队精神的训练、医患沟通能力的培养。“医院要......[详情]

突然想到的：惠民保是什么？是一流参保率、三流保费、二流保障水平。仅到这里么？沿着一流二流三流的观察逻辑继续走，在一些可比项上，能看到什么？笔者感触：高端医疗险：个体保费一流，个体经济承受力一二流，产品运营管理一二流！百万医疗险：个体......[详情]

不期而遇的台风“烟花”，让树欲静而风不止。周末咱不休息，回答投资者问题问：“吴博士好，我看到有说法担心因为教育政策，逻辑推演到之后可能会影响到民营医疗机构的发展，因为可能有类似的盈利属性，请问您怎么看这个问题？”答：不能简单类比，错......[详情]

近来医药卫生体制改革持续深入，国家倡导学习“三明模式”，要求县级政府及卫健部门全面推进县域医共体建设，县级综合性医院作为基层医共体牵头单位，与区域内乡镇卫生院组建紧密型的医疗集团。随着医共体成立，人员规模不断扩大，人力资源管理工作量......[详情]

不断地学习才能够不断提高，在牙科的发展过程中，如逆水行舟，不进则退，牙科老板如果不努力学习管理知识，如果牙科的工作人员不能够不断的进行技术上的培训学习，牙科就不会有良好的发展。在学习之后，只有能够落地，才能够真正实现学习的价值，牙科......[详情]

7月23日，本人非常尊敬的一位连锁中医馆创始人问我“在全国有没有见到过一些在运营方面比较有水平的中医馆？”我给了一个情商极低的回答：在全国连锁医馆里面，以我个人的视角判断，可能没有哪家做的算过得去。这个判断很伤人，毕竟我们这么多连锁......[详情]

现阶段，牙科老板想要获得持续成功，必须付出更多的努力，不要被表象所迷惑。具体来看，可以从四点入手，切不可一叶障目，如下：1、想要更要做到：牙科老板的头脑要清晰，根据情况做出预判，然后实施相应的措施，从而既想要也做到，最终经营有序。2......[详情]

近期，有同行透露，深圳几家老牌医美机构通过大面积的裁员、大幅度降薪手段，以求自救自保。其实，这样的局面早已不鲜见。随着新冠疫情减缓，这场疫情给行业带来的伤害逐渐显现出来。当下的医美机构，不死于整顿，就死于疫情；不死于疫情，则死于整顿......[详情]

今天再来谈谈绿萝算法，绿萝算法是百度在2013年初推出的一个算法，其目的是针对买卖链接的网站进行打击。包括出售链接的网站以及购买链接的网站都涉及。其打击的站点数量足足有10万多个站点，影响之广。那什么是百度绿萝算法呢？绿萝算法是百度......[详情]

宣传的价值有目共睹，无论是医院、科室还是医生个人，各种媒体端的宣传越来越多，无论是宣传端还是受众端，都有获益。但有些科室，明明业务量很一般，科主任却就是不愿意做宣传工作；另一方面，有些医生想自己宣传，但主任不乐意，也就不能光明正大、......[详情]