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3月11日，十三届全国人大四次会议表决通过了关于“十四五”规划和2035年远景目标纲要（以下简称《规划》）的决议。3月12日，新华社授权全文发布。“十四五”规划虽说是以往五年规划的延续，具有常规性，但又面临新时代、新阶段，新矛盾、新......[详情]

对我帮助最大的三个习惯是：一戒，二勤，三慎。一、先来学习曾国藩的六戒第一戒：久利之事勿为，众争之地勿往一直都能获利的事不要做，所有人都想得到的地方不要前去。危城莫入！所有人都向往渴求的，可能心有害。前半句说：不可贪求过多！日中则移，......[详情]

国家卫生健康委办公厅《关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》（国卫办医函〔2021〕86?号，以下简称《通知》）下发，指导医疗机构科学、规范开展智慧医院建设，提升医院管理精细化、智能化水平。建立分级评估标准体系三大目的......[详情]

此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]

在之前讲到点评美团视频，有个同行留言到如果点评美团这些平台没有，他说有多少机构活不下去？又有多少机构可以做的起私域流量？能否撑得起自己私域流量做起来的那一天？这就是市场本末倒置的现象，大家一窝蜂都去做，大都尝到了甜头。劣币驱逐良币......[详情]

随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨，那么，该如何进行新时代医院改革及业务创新成了很多医院倍感困惑的难题，那么医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本......[详情]

我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作，但是，医院经营，应该给患者提供的真的只是“服务”吗？将改善患者照护称作优质服务，可能是过去医院能想到的最佳说法，然而这种说法好像有什么没说清楚，在如今这个社会：关注如何改善客户体验，而不是如......[详情]

导语所有涉及人的生命科学和医学研究活动均应当接受伦理审查。近日，国家卫健委官网发布《涉及人的生命科学和医学研究伦理审查办法（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）。No.1设立伦理审查委员会《征求意见稿》中称，要求所有涉及人的生......[详情]

提起患者安全与质量持续改善，大家都觉得重要，但是和很多大家都认为很重要的事情一样，通常是说的多，做的少，不是不想做，是真的不知道怎么做。因为和患者安全与质量持续改善相关的事情太多了，太复杂了，太专业了，千头万绪，不知道该如何着手落实......[详情]