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在这方面，北京大学某医院的做法值得借鉴：北京大学某医院的理念是以患者为中心，建设患者首选的国际化肿瘤集团中心。为此，将“建设人性化的医院文化”写入发展规划，明确提出：医院可持续性发展要有良好的内部环境，要有良好的医院文化。在医院文化......[详情]

每一家同时要建立专业化的传播队伍，因为他们是医患之间桥梁的建筑师，解密医生工作的解说员，见证医院发展的记录者，舆情中冲锋在前的突击队。传播人人有责，经过反复的教育、培训、实践，潜移默化之后，医院要形成了这样的风气——每位职工都是医院......[详情]

如果问医生，碰到什么样的患者最头疼，复杂病例？价格敏感型？爱挑剔的患者？可能这些都不是，而是脾气急躁的患者；因为他们不信任医生，也不愿意听医生说那么多！然而现实就是这样的患者还不少，那么，遇到这样的患者，该怎么解决呢？首先我们先来分......[详情]

为防控疫情，先后已有多家医疗机构宣布停诊，院感防控再次引发公众极大关注。近日，河南卫生健康委印发《通知》，医疗机构院感防控这十项要点再次被重申！由南京禄口引发的本轮疫情仍在持续发酵。据国家卫健委官网消息，8月3日0—24时，新增本土......[详情]

生意不好，怪大环境？赵某说过这么一句话，“自己没能力就说没能力，怎么你到哪儿，哪都大环境不好，你是破坏大环境的人啊”！大环境就好比一个下行的电梯里，无论你是往上跳还是祈祷，但你都不能改变电梯下行的事实！新冠疫情尚未过去，还算在疫情期......[详情]

现在牙科处于特殊时期，牙科的情况可能不是很理想，所以可能有一些牙科老板会有一些焦虑，但是在特殊时期，牙科老板更应该加强学习。虽然停业，但不能停止学习。牙科老板可以借助这个机会，加强自己的学习，加强牙科内部的管理，让牙科更规范，更有秩......[详情]

当前，牙科老板必须学会管理，才能保证经营高效，否则无法达到目标。具体来看，可以从四个方面入手，如下：1、做实事：牙科老板作为管理者，有责任和义务保证各项工作的落实，而不是做一些表面功夫，因为骗得了别人、骗不了自己，疏忽大意没有好结果......[详情]

最近国内新冠疫情出现反复，各地都出台了严格的管控措施，这是应该的，也是必须的。每个地方，每个部门，每个人都有责任和义务严格执行，希望通过严格管控能早日控制住疫情，恢复常态。但是，在具体的疫情管控实施过程中，有些医院因为管理不善，导致......[详情]

中国非公立医疗机构协会（以下简称协会）对会员单位开展的信用评价和能力评价工作（简称双评）涵盖诚信与信用建设、行政管理、医疗质量与安全、医院服务与文化、信息化、护理、院感、影像、超声、检验、药事管理、创新品牌、临床共13项。其中，能力......[详情]

尽管我国是商标注册的第一大国，但我们离品牌大国和品牌强国却相距甚远。医疗行业的竞争是全价值链的竞争，是患者认知的竞争。全面数字化的进程，正重塑着互联网生态，品牌运营需要更加清楚地，向消费者传达品牌愿景及理念，医院要提升格局和效率，追......[详情]